近日，騰訊音樂娛樂集團(tuán)(簡(jiǎn)稱“騰訊音樂”)再次傳出IPO消息，并稱有望今年下半年赴美IPO。

自2017年1月中國音樂集團(tuán)與QQ音樂合并后，騰訊音樂一系列動(dòng)作都預(yù)示著做IPO準(zhǔn)備：今年4月，騰訊音樂為上市尋找投行;9月，騰訊音樂在尋求IPO前新一輪融資;目前正在進(jìn)行一輪10億美元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓等。

眾所周知，在線流媒體音樂平臺(tái)上市難，其最根本原因在于商業(yè)模式備受質(zhì)疑，導(dǎo)致上市之路頗為坎坷。比如全球最大的正版流媒體音樂服務(wù)平臺(tái)上市之前屢次被拒，終于4月3日成功上市的Spotify，然而在臨上市時(shí)依然不被華爾街看好。

那么，騰訊音樂的上市之路，又有多大把握呢?

有公開信息顯示，騰訊音樂已于2016年下半年開始實(shí)現(xiàn)全面盈利，2017年凈利潤(rùn)超過16億元，預(yù)計(jì)2018年凈利潤(rùn)翻番。這給騰訊音樂的IPO之路增加了不少底氣。

雖然騰訊音樂在國內(nèi)市場(chǎng)上的認(rèn)知度和影響力都相當(dāng)可觀，但也要面對(duì)的眾多問題。

值得注意的是，騰訊音樂一向以擁有獨(dú)家版權(quán)而占有優(yōu)勢(shì)。而今年2月，國家版權(quán)局出臺(tái)相關(guān)政策規(guī)定，各自獨(dú)家音樂作品數(shù)量的99%以上要互相授權(quán)。而對(duì)于想通過“獨(dú)家版權(quán)”的形式，打造壟斷在線音樂市場(chǎng)武器的騰訊音樂來說，最新的政策削弱了騰訊音樂的優(yōu)勢(shì)。此外，近年來，國內(nèi)外音樂平臺(tái)的迅速崛起也帶給騰訊音樂很大壓力。

騰訊音樂的上市之路，不僅要說服資本市場(chǎng)，還需面對(duì)資本市場(chǎng)對(duì)于行業(yè)的質(zhì)疑以及來自國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。

騰訊音樂版權(quán)壁壘弱化

為了爭(zhēng)奪版權(quán)，騰訊一直緊握獨(dú)家版權(quán)，最終目的是要成功沖擊IPO。

國家版權(quán)局的新規(guī)打破了騰訊的原計(jì)劃，今年2月，騰訊音樂與網(wǎng)易云音樂就網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)合作事宜達(dá)成一致：“二者將相互授權(quán)音樂作品，達(dá)到各自獨(dú)家音樂作品數(shù)量的99%以上，并商定進(jìn)行音樂版權(quán)長(zhǎng)期合作，同時(shí)積極向其他網(wǎng)絡(luò)音樂平臺(tái)開放音樂作品授權(quán)”。

相較于此前，通過不斷收購公司和購買版權(quán)合作的方式，騰訊音樂的優(yōu)勢(shì)凸顯。而此消息一出，騰訊音樂占有獨(dú)家版權(quán)的優(yōu)勢(shì)瞬間被弱化了。

對(duì)此，艾媒咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO張毅向藍(lán)鯨TMT表示，獨(dú)家版權(quán)一向?qū)︱v訊音樂來說是非常高大的門檻，而如今這個(gè)門檻被打破了，對(duì)騰訊音樂勢(shì)必會(huì)造成一定的影響。這影響主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)，第一，用戶的變遷。此前因騰訊音樂擁有獨(dú)家版權(quán)，使得部分用戶不得不留存在騰訊音樂平臺(tái);而用戶現(xiàn)在有一定的選擇權(quán)后，那些被迫“綁定”騰訊音樂平臺(tái)版權(quán)的用戶會(huì)受到一定影響。

第二，是產(chǎn)品變現(xiàn)。互授之后，用戶獲取音樂的途徑變多，付費(fèi)某一單一平臺(tái)的愿望不會(huì)那么強(qiáng)烈。而用戶基數(shù)再多，如果付費(fèi)人員占比低，那平臺(tái)的盈利也會(huì)受到一定影響。

值得注意的是，留有余地的1%，這勢(shì)必成為各平臺(tái)之間互相競(jìng)爭(zhēng)的版權(quán)壁壘。

一九法則在這里體現(xiàn)的淋漓盡致。一九法則指出，生活中有10%的事情是我們無法掌控的，而另外的90%卻是我們能掌控的。

張毅表示，平臺(tái)會(huì)拿這1%的空間做版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)，1%看似很小，但是在龐大的音樂基數(shù)面前，占比1%還是很大的，也許正好是當(dāng)下流行的主打音樂、歌手的頭部音樂。在互授前提下，頭部?jī)?nèi)容量成為了平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的壁壘之一。

如此，臨近IPO的騰訊音樂如何用這1%的獨(dú)家曲庫，形成版權(quán)壟斷呢?1%同樣可以實(shí)現(xiàn)壟斷，但顯然違背了國家版權(quán)局初衷的愿望。

對(duì)于騰訊音樂而言，擁有獨(dú)家版權(quán)似乎是通往IPO的一條捷徑。但只靠版權(quán)變現(xiàn)顯然是不可控的。當(dāng)和唱片公司合約到期后，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的流媒體音樂市場(chǎng)，很容易被搶走。

可以看出，騰訊音樂以版權(quán)實(shí)現(xiàn)資本加持的方式在資本面前既站不住腳，也不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，如果不能有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，打造平臺(tái)差異化競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式才是根本之道。

網(wǎng)易云音樂和蝦米音樂持續(xù)施壓騰訊音樂

除此之外，騰訊的根本焦慮在于感受到了來自外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這個(gè)壓力來自于網(wǎng)易云音樂和蝦米音樂。

騰訊音樂在版權(quán)之外沒有什么優(yōu)勢(shì)可言，騰訊音樂1500 萬訂閱用戶，月度活躍用戶6 億，但騰訊音樂把免費(fèi)用戶轉(zhuǎn)化為訂閱用戶的比率很低。

盡管騰訊音樂一直試圖利用獨(dú)家版權(quán)的優(yōu)勢(shì)來試圖打壓網(wǎng)易云音樂，但是，依然沒能阻擋網(wǎng)易云音樂的崛起。在沒有版權(quán)優(yōu)勢(shì)的騰訊云音樂憑借PGC內(nèi)容生產(chǎn)、電臺(tái)、建立音樂社區(qū)，不斷創(chuàng)新打出差異化打法，從而增強(qiáng)了用戶體驗(yàn)，加強(qiáng)了用戶粘性。并迅速坐擁4億用戶。成為了騰訊音樂最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一。

根據(jù)2018年1月QuestMobile發(fā)布的《2017年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年度報(bào)告》，網(wǎng)易云音樂30日留存率行業(yè)第一，并入選一線城市移動(dòng)網(wǎng)民最愛TOP10 APP和二線城市移動(dòng)網(wǎng)民最愛TOP10 APP第一。

除此之外還有來自蝦米音樂，蝦米音樂不斷豐富其內(nèi)容等打造了集影視制播、藝人經(jīng)紀(jì)、演出等平臺(tái)，發(fā)掘音樂在IP開發(fā)中的全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值。

QuestMobile公開2017年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，蝦米音樂用戶活躍率、人均單日使用時(shí)長(zhǎng)均位居在線音樂典型獨(dú)立APP前列。

另外，蝦米音樂已布局全球化，已與全球最大的獨(dú)立音樂數(shù)字版權(quán)代理機(jī)構(gòu)Merlin達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。

在張毅看來，騰訊音樂短期利潤(rùn)行為很明顯，比如秀場(chǎng)模式，騰訊音樂未來該增加持續(xù)性盈利能力。以及過于單一的產(chǎn)品，騰訊音樂需要開拓更豐富的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上才會(huì)有真正的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次是來自海外的競(jìng)爭(zhēng)。如Spotify、蘋果音樂、Amazon Music Unlimited、Deezer、Google Play Music、SoundCloud等音樂平臺(tái)國際巨頭給騰訊帶來不小的壓力。

總之，網(wǎng)易云音樂和蝦米音樂的持續(xù)威脅是騰訊音樂躲不過的。從未來音樂競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)來看，如今騰訊音樂繼續(xù)想打版權(quán)戰(zhàn)，絕對(duì)不是最明智的選擇。在內(nèi)憂外患下，要想徹底解決自己的焦慮，騰訊音樂或許應(yīng)該先修煉好內(nèi)功。

關(guān)鍵詞： 騰訊 之路 壁壘