1951年，愛因斯坦在普林斯頓大學教書。一天，他剛結束一場物理專業(yè)高級班的考試，正在回辦公室的路上。他的助教緊隨其后，手里拿著學生的試卷。這個助教小心地問：“博士，您給這個班的學生出的考題跟去年一樣。你怎么能給同一個班連續(xù)兩年出一樣的考題呢？”

愛因斯坦的回答十分經(jīng)典，他說：“答案變了。”

制造業(yè)一直被視為立國之本、興國之器、強國之基。

海爾作為制造業(yè)的領軍企業(yè)，連續(xù)九年在全球家電行業(yè)中排行第一，并正把具有中國知識產(chǎn)權的“人單合一”模式復制到西方國家，可以說“中國方案正在走向世界舞臺中央”。驕人的成績，令觀者贊嘆，也免不了好奇：到底是什么讓海爾崛起？

對海爾而言，大道至簡，只有一個字：“變”。特別是，當他們意識到，衡量“答案”的方式也能變的時候，探索路徑的變革就成為必然。海爾人們摒棄了一系列傳統(tǒng)的套路、甚至也跳出西方所謂的“成功”經(jīng)驗，探索了一系列“全新模式”，開創(chuàng)了連續(xù)9年的輝煌。

近日，海爾與發(fā)票云生態(tài)領航企業(yè)百望股份簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。這是不斷求變的海爾，在“互聯(lián)網(wǎng)+財稅”領域的持續(xù)創(chuàng)新。他們洞悉到別人或許未注意的、“小小的發(fā)票”背后的價值，積極搭建基于大數(shù)據(jù)的數(shù)字化發(fā)票云平臺，全面上線進銷項管理平臺、電子發(fā)票系統(tǒng)及發(fā)票供應鏈協(xié)同解決方案，提升發(fā)票全生命周期管理效率，實現(xiàn)新消費時代，人+貨+場的深度融合，賦能涉稅生產(chǎn)力。

70%產(chǎn)品不入庫率 挑戰(zhàn)德式工業(yè)4.0

海爾崛起的過程，其實也是中國制造崛起的過程，從最早的OEM，到打造海爾品牌，再到合資并購海外知名品牌，海爾已形成包括海爾、卡薩帝、美國GEAppliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA、統(tǒng)帥在內的六大品牌矩陣，成為世界家電的第一集團軍。

但海爾的目標遠不止于此，在他們看來，除了產(chǎn)品稱雄，更應該“向外輸出先進的生產(chǎn)及管理模式，這是海爾作為中國制造業(yè)龍頭的使命”。

全世界都在提工業(yè)4.0，但在業(yè)內專家看來，有個指標更為關鍵，就是‘不入庫率’，所有的產(chǎn)品在下線之后不進倉庫，而是直接送到用戶家里。據(jù)介紹，現(xiàn)在，海爾產(chǎn)品的不入庫率達到70%。

傳統(tǒng)制造企業(yè)都是為倉庫生產(chǎn)的，產(chǎn)品生產(chǎn)出來先放在倉庫再進行推銷，用戶被放在最后，企業(yè)從來不是為用戶生產(chǎn)。

但通過獨創(chuàng)的COSMOPlat系統(tǒng)，海爾將全球消費者引入到生產(chǎn)流程之中，每款產(chǎn)品都可以找到它所對應的消費者需求。海爾的產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的時候就已經(jīng)是有主人了，產(chǎn)品下線無須入庫，直接被送到消費者手中。這才是真正的大規(guī)模個性定制，也是全球工業(yè)制造尚未觸及的夢想制造樣板。

海爾通過這種維度的顛覆，有望使中國成為下一代生產(chǎn)模式的創(chuàng)新發(fā)源地。

但要管理如此龐大的供應鏈系統(tǒng)，使其實現(xiàn)高度協(xié)同、柔性制造，對海爾的財務中心提出了很大的挑戰(zhàn)。

海爾與百望股份共同搭建發(fā)票供應鏈協(xié)同體系，通過百望云助手，可幫助海爾實現(xiàn)與供應鏈的無縫鏈接，海爾發(fā)起開票申請，供應商一鍵確認，極速開票，避免錯開、誤開發(fā)票，減少發(fā)票流轉周期。

因為從開票端即可進行管控，海爾也無須對供應商發(fā)票進行人工審驗、訂單匹配等工作，減少了財務人員的工作量，減少了稅會差異，降低了稅務風險。

同時，百望云平臺在供應商開出增值稅專用發(fā)票信息當日即可主動推送增值稅專用發(fā)票全票面信息，并與進項認證接口匹配，實現(xiàn)財務業(yè)務認證一體化解決方案。此舉極大地縮短了企業(yè)獲取增值稅專票信息的時間，方便企業(yè)及時完成認證抵扣等工作，降低稅負壓力，提升財會效率。

除此之外，百望云增值稅發(fā)票管理平臺可提供發(fā)票的在線查驗及在線勾選、自動認證、狀態(tài)預警等功能，不僅有效識別企業(yè)稅務失信、發(fā)票票面信息不合規(guī)等風險，自動智能預警，而且通過系統(tǒng)級應用進行防范及化解，實現(xiàn)高度自動化和智能化，大大提升業(yè)務處理效率、健全企業(yè)內部財稅監(jiān)管體系。

目前，海爾在全球范圍內已建成十大研發(fā)中心、24個工業(yè)園、108個工廠、14萬銷售網(wǎng)點，相信通過全新的發(fā)票協(xié)同平臺，有望全面提升海爾與供應鏈的協(xié)同效率，打造中國制造生態(tài)協(xié)同新標桿。

4732億次在線交易 消費者正在重塑海爾

海爾COSMOPlat的最大特點是追求“高精度”，而“高精度”意味著用戶的全流程參與，這也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心。這種全流程參與，體現(xiàn)在方方面面。

在線上，是海爾打造的U+智慧生活平臺，這里已聚集超過5000萬在線用戶，每天產(chǎn)生4732億次在線交互數(shù)，交易額超50億。

在線下，是海爾龐大的物流體系。大家經(jīng)常談論京東和天貓的物流，但事實上，海爾在下鄉(xiāng)下村上做的探索更為深遠。海爾搭建了配送到村的物流網(wǎng)絡布局，通過整合了全球優(yōu)質的物流資源，建立了即需即送與用戶零距離的物流網(wǎng)，配送網(wǎng)絡可以支持上網(wǎng)絡、進社區(qū)、到鄉(xiāng)村、入門戶的多元化物流配送模式，為市場提供全方位的物流網(wǎng)絡支持。

同時，依托生產(chǎn)基地布局、用戶需求和城市商貿(mào)流通等因素，海爾物流在全國建立了93個輻射勞動力強的區(qū)域物流中心的布局，覆蓋縣98%，直配4.8萬鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實現(xiàn)全國物流配送全覆蓋。

在這個過程中，有個小環(huán)節(jié)也不容忽視，那就是發(fā)票！作為提供服務和質量的保障，電器的銷售必然要求發(fā)票與產(chǎn)品同步發(fā)放到消費者手中。但在全國4.8萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送開票中心顯然不現(xiàn)實，逢單必開，對企業(yè)是很大的壓力。

為此，海爾與百望股份基于增值稅發(fā)票業(yè)務建立信息系統(tǒng)接口，通過集中部署稅控服務器的方式，由集團統(tǒng)一部署設備，管理全國各網(wǎng)點的稅控服務，滿足消費者線上線下開票需求。此舉不但方便了消費者，為消費者提供從購物+物流+開票的滿意體驗，還可避免集團對各地企業(yè)開票情況不了解，減少虛開錯開風險。

百望云還提供了一系列提升開票效率的方法，如智能對接發(fā)票云抬頭系統(tǒng)，精簡開票過程，實現(xiàn)關鍵詞自動匹配開票所需抬頭，極大地節(jié)省了工作人員的工時，提升了財務處理效率。如響應國稅總局關于商品與稅收編碼匹配的要求，對接商品編碼查詢云服務,基于百望云積累的海量大數(shù)據(jù)信息，分析編碼的歷史使用情況，幫助用戶從云端快速獲取某個商品對應的稅收分類編碼。智能賦碼的準確匹配度很高，大大降低人工查詢的工作強度，減少了人工出錯的幾率。

通過一系列的流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)服務，百望股份為海爾提供了從發(fā)票領購、分發(fā)、開具、沖紅到開票智能賦碼、云抬頭匹配等服務，實現(xiàn)了發(fā)票全生命周期管理，全面優(yōu)化、提升了海爾的開票響應速度，提升了財務系統(tǒng)的工作效率。

目前，海爾智慧家庭已進入20余個社區(qū)，2018年還將進入全國100個社區(qū)，成為落地國家提出的“美好生活”的率先實踐者。

在全球的制造業(yè)競爭已經(jīng)進入新技術、新模式競爭的產(chǎn)業(yè)競合新階段之際，作為行業(yè)領導者的海爾，積極捕捉行業(yè)最新趨勢，以發(fā)票鏈接協(xié)同，通過大數(shù)據(jù)、云化稅控及電子發(fā)票等數(shù)字化手段，全面提升海爾集團及供應鏈的涉稅生產(chǎn)力，助力大數(shù)據(jù)時代制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競合新生態(tài)，提升中國“智”造的協(xié)同能力，共同創(chuàng)造中國制造下一個十年的話語權。

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