10月8日，華潤置地華東上海公司召開2021年沖刺大會暨 “鴻鵠計劃”管理線集體學習。上海公司總經(jīng)理郁文杰、上海公司副總經(jīng)理李松、上海公司助理總經(jīng)理潘東林、上海公司助理總經(jīng)理周鑫鑫、上海公司管理線全體參加了會議和研討。

會議環(huán)節(jié)以“乘勢而上 業(yè)績?yōu)橥?奮斗不止”為主題，要求公司上下抓住2021年收官時間，全力拼搏、奮力攻堅，為實現(xiàn)全年目標任務努力奮斗。研討環(huán)節(jié)以《王祥明董事長在“鳳凰計劃”開班式上講話精神》為學習材料，運用戰(zhàn)略解碼相關(guān)工具，研討如何落實戰(zhàn)略解碼工作。

華潤置地華東上海公司總經(jīng)理郁文杰總就《王祥明董事長在“鳳凰計劃”開班式上講話》對學員進行了再次宣貫，并以“乘勢而上 業(yè)績?yōu)橥?奮斗不止”為主題，作2021年沖刺季工作部署。

一、把握機遇 乘勢而上

華潤置地華東上海公司作為華東大區(qū)乃至整個置地業(yè)績壓艙石的身份依舊沒有改變，作為貢獻股東收益的重點城市公司的身份依舊沒有改變。我們只有具備高度的市場敏感性，把握住機遇，及時調(diào)整打法，才能實現(xiàn)與大勢共舞，乘勢而上。

二、業(yè)績?yōu)橥?上海百億

前三季度，上海公司扎實落地“五大體系”，結(jié)合置地總部和華東大區(qū)的要求，始終秉持“降本、提質(zhì)、增效”戰(zhàn)略，深入推進“一城一模”、“一城一值”、“一城一策”生產(chǎn)運營精細化工作落地，全面提升投資競價能力和極致經(jīng)營操盤能力，實現(xiàn)投資端和經(jīng)營端策略的統(tǒng)一。第四季度，展望新征程，上海公司首要的任務還是解決簽約回款的問題，同時全速推進項目進程，為明年上半年的業(yè)績達成準備好“子彈”。

三、團隊制勝 奮斗不止

華潤置地華東上海公司是一個布局了上海、嘉興、南通和鹽城4座城市、共計擁有400多名員工的大團隊。“十四五”階段，上海公司大團隊仍需繼續(xù)秉持“反思，擔當、協(xié)同、執(zhí)行力、忠誠”的優(yōu)秀文化，持續(xù)改善和提升，不斷追求卓越，永遠用奮斗定義自己，永遠在奮斗中行穩(wěn)致遠。

運營管理部負責人白海濤作上海公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃回顧和戰(zhàn)略解碼研討工作導入。他闡述了上海公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼工作安排及專業(yè)術(shù)語等內(nèi)容。學員對行動學習的成果輸出有了更清晰的概念。

“鴻鵠計劃”各小組成員紛紛發(fā)揮組長、專家、催化師、小蜜蜂、記錄人、發(fā)言人等角色的作用，圍繞“戰(zhàn)略藍圖”的各個架構(gòu)模塊展開熱烈的討論。他們在過程中不懂就問，不懂就查，在做中學，在學中做，突破專業(yè)思維，再一次體會到行動學習帶來的管理提升。

在小組成果匯報的環(huán)節(jié)，各小組匯報人根據(jù)小組的“戰(zhàn)略藍圖”的特色，分別匯報了小組的集體智慧，每個小組的報告各有特色，呈現(xiàn)出多角度的思考。

上海公司副總經(jīng)理李松、上海公司助理總經(jīng)理潘東林、上海公司助理總經(jīng)理周鑫鑫均為本次行動學習作了點評，肯定了學員的研討亮點，指出了可提升之處，也啟發(fā)了學員要有更廣闊的思路。

上海公司總經(jīng)理郁文杰作最后點評和總結(jié)發(fā)言。他首先肯定了第四小組的優(yōu)秀表現(xiàn)，肯定了各小組作了具有前瞻性的探討，提煉了四個小組都提到的加強投資、塑造文化、高品質(zhì)快開發(fā)以及創(chuàng)新精神四個共同點，最后，他勉勵管理線帶領(lǐng)華潤置地華東上海公司全體員工，朝著我們共同的目標砥礪前行，全力以赴，使命必達！

關(guān)鍵詞：