每天一杯奶,強壯中國人。隨著一句宣傳語火遍大江南北,喝牛奶成為了國人日常補充營養的基本方式。

據統計,2023年我國人均乳品消費量42.4公斤,僅為世界平均水平的三分之一,也低于《中國居民膳食指南2022》推薦的日均300—500克奶及奶制品攝入量。

由此可見,中國乳制品擁有極為龐大的市場潛力,這也催動了乳制品的“內卷式”消費升級,從脫脂奶、無糖奶、高鈣奶等基本劃分,到進口標簽、先進科技賦予更高級的營養,牦牛奶、水牛奶、駱駝奶、羊奶等“小眾奶”也逐漸走入了大眾視野。

來自青藏高原的牦牛,以其天然的生存環境和半野生放養模式,站在了澳大利亞的有機畜牧分級金字塔尖,牦牛奶沒有經受環境、藥物、飼料污染,沒有人工催乳且具有天然抗體,作為補充營養、提高免疫力的理想佳品,英國《觀察家報》稱之為“超級食品”。

這便是最純粹、原生、營養、健康的好奶——牦牛奶。

24載風雨兼程,筑牢牦牛乳行業龍頭地位

24年深耕牦牛奶產業,如今的高原之寶,已然成為具有現代化水平且規模較大的牦牛乳制品加工企業,其背后的發展歷程,不僅是牦牛乳業現代化發展的標桿之作,更是西藏特色產業向現代化、規模化發展的時代縮影。

2010年,受中國奶業協會委托,高原之寶開始牽頭擬定中國牦牛奶行業標準,高原之寶系列乳制品連續三年成為中國拉薩雪頓節指定產品、中國奧運舉重隊指定乳品。高原之寶已然成長為中國牦牛乳行業的龍頭領軍企業。

在高原之寶《健康中國行》活動取得巨大成功的背景下,高原之寶近期推出全新項目“兩店一員”,項目旨在更好地將來自青藏高原的生態有機牦牛奶送到消費者身邊,并建立城市倉儲基地和客戶體驗中心,項目覆蓋全國,以城市分公司、線下體驗店、線下合作店、健康推廣大使的方式落地。

項目將線上與線下相結合,將工廠、門店、創業者、消費者深度捆綁,擺脫了傳統發展模式,是真正意義上的“新質生產力”。

據悉,該項目在多個方面擁有得天獨厚的優勢。

擺脫傳統,打造利益共同體

過去的傳統經銷模式,工廠負責生產出貨,經銷商以經銷價格提貨銷售賺取差價,他們只能獲得眼前的少量收益,并不能享受到品牌做大做強后來自品牌的紅利,處處受制,雙方關系脆弱,隨時可能分道揚鑣。

而“兩店一員”新項目將工廠、門店、創業者、消費者深度捆綁,形成消費閉環,不論是門店,還是銷售推廣人員,都能夠享受到企業發展帶來的紅利。

價值導向,高端產品聚焦圈層市場

物以稀為貴,世界牦牛數量本就稀少,且現階段沒辦法做到工業化養殖,牦牛日產奶量也極少,僅為普通奶牛的1/20,這也就造成了牦牛奶資源的稀缺。

奶以質為貴,高原之寶牦牛奶共開發出牦牛純奶、牦牛奶粉、酸奶、益生菌四大系列10多個品種,且推出了市場上第一款蛋白質含量達到4.1g/100ml的有機牦牛純牛奶,產品力不斷提升。香濃的口感,豐富的營養,精美的外觀,完美的品質,是高消費人群日常必備的營養補充品。

較低門檻,多重收益贏得未來

2023年,中國奶業市場零售規模約為5000億元,且每年均保持穩定增長,預計到2026年將達到6000億元規模,但2023年牦牛奶行業整體占比不到5%,不到250億元。

隨著牦牛奶產品的不斷推廣,以及消費者對健康有機食品的追求不斷增加,將會有越來越多的高端消費者關注牦牛奶。

高原之寶順應時代的發展,推出全新模式,將“兩店一員”模式在全國范圍內快速鋪開,迅速搶占賽道主動權。

兩店一員項目選擇眾多,非常靈活,對于普通創業者而言具有非常大的吸引力。線下體驗店,10-20萬即可開店,包含門店租賃、裝修、人員、貨款等所有費用;線下合作店,合作門檻低至10000元左右;健康推廣大使,8888元即可獲得高原之寶健康推廣大使身份,通過分享產品的方式獲得收益。

全面幫扶,輕輕松松開店運營

高原之寶24年專注牦牛奶賽道,從千平大店到幾十平米小店,高原之寶已擁有成熟的運營體系。采用一站式賦能的運營方式,品牌全方位扶持合作商,從店鋪選址開始,到人員培訓、裝修指導、區域保護、產品開發等方面,均有專業團隊扶持,助力輕松開店運營。

可以預見的是,2024年奶業領域的競爭會更加激烈,在開店選擇上,一定選擇大品牌,選擇具有特色的品牌,選擇能夠共享未來、保持長期收益的品牌,切忌盲目跟風。龐大的市場前景、成熟的運營體系、較低的投資門檻、巨量的企業發展紅利,高原之寶兩店一員項目,投資創業人士的不二之選。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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