近日，“2025萬達酒店業主私享會”首站活動于西安鐘鼓樓萬達頤華酒店·琳凱諾圓滿收官。本次活動以“重構酒店資產價值”為主線，聚焦中高端酒店投資新邏輯，吸引近百位行業領袖共議存量時代下“投、融、建、管、退”全周期解決方案，現場發布“標準化+在地化”雙軌戰略及多個創新合作模式，引發業界熱議。同期，也邀請行業專家和潛在投資人參觀了在地的兩家標桿店，西安鐘鼓樓萬達頤華酒店和西安永寧門萬達美華季度。

行業趨勢：從規模擴張到精益運營的范式躍遷

浩華管理顧問公司董事劉桂彤在開場演講中提出，中國酒店業已進入“存量精耕期”，中高端市場連鎖化率不足35%，遠低于歐美60%的水平，成為品牌整合的關鍵賽道。“未來三年，具備精準定位能力、高效運營體系及差異化產品矩陣的品牌將主導市場。”她強調，萬達酒店通過“輕資產改造+全鏈條服務”模式，已在西安、成都等地驗證了存量物業的增值潛力，如西安鐘鼓樓萬達頤華酒店、成都萬達頤華酒店、蘇州吳中萬達美華酒店，以及正在進行的上海陸家嘴艾力萬達悅華酒店等。

萬達酒店及度假村項目發展部常務副總經理譚廷富進一步以數據佐證：西安鐘鼓樓萬達頤華酒店·琳凱諾翻牌后，RevPAR同比飆升60%，單房改造成本較行業均值低20%；成都萬達頤華酒店年均毛利突破千萬元，驗證了“輕改造”模式的財務可行性。“我們不僅提供品牌，更輸出從設計到退出的全周期資產管理能力，幫助業主實現資產溢價。”譚廷富表示。

戰略發布：“標準化+在地化”雙軌賦能投資閉環

萬達酒店設計研究院副院長王志勇首次披露“模塊化改造系統”：通過動態成本管控與國際設計標準，中高端酒店單房改造成本壓縮至12萬元以內，工期較傳統模式縮短30%。無錫吳越水街萬達美華綜合體成為典型案例——開業首日11.5萬客流量、200萬次媒體曝光的成績，印證了“酒店+商業”生態聯動的坪效優勢。

在圓桌論壇中，慈溪萬達美華酒店業主陳先生坦言：“選擇萬達，因其品牌議價能力直接降低了20%的租金成本，且‘一店一設計’策略讓項目在本地市場脫穎而出。”萬達酒店及度假村副總裁陳孟超則透露，品牌將推出“區域文化IP聯名計劃”，未來30%的定制化模塊將深度融入地方非遺、藝術等元素，例如西安永寧門萬達美華酒店的磚雕藝術墻已成為社交媒體流量入口，帶動RevPAR突破380元。

創新實踐：電競酒店與會員生態打開增量空間

萬達酒店及度假村副總裁王鑫宣布，萬悅會會員體系已覆蓋超1,300萬高凈值用戶，2024年會員貢獻間夜量占比達45%，積分消耗率居行業首位。“我們正通過‘強體驗生態’打破傳統酒店邊界——與騰訊電競聯合打造的‘競盛酒店’，將電競場景植入存量物業，單店投資回報周期可縮短至4年。”

西安樣本：存量改造的“低成本高回報”公式

作為西部投資熱土，西安兩大標桿項目成為行業焦點：

鐘鼓樓萬達頤華酒店·琳凱諾：以不足50萬元改造預算激活4600萬元存量資產，通過“旅拍+接送機”套餐、萬人迷管家服務等提升非房收入占比至18%；

西安永寧門萬達美華酒店：設計階段預埋12處網紅打卡點，社交媒體曝光量超千萬次，開業三個月OCC達92%。

全周期服務重構酒店資產價值邏輯

本次私享會釋放明確信號：萬達酒店正以“投融管退”全鏈條能力重塑中高端賽道規則。通過標準化降本、在地化溢價、生態化增利的組合策略，為投資者提供穿越周期的解決方案。據透露，萬達酒管2025年將新增100家中高端酒店，重點布局存量改造與二線城市增量市場。萬達酒店及度假村是全球領先的全周期酒店資產管理平臺，旗下運營萬達頤華酒店、萬達美華酒店和萬達悅華酒店等七大品牌，覆蓋奢華至中高端市場。

關于萬達酒店及度假村

萬達酒店及度假村始于2007年，秉承“以人為本，關愛每位員工，溫暖每位客人，盡責每位合作伙伴”的核心價值觀，及“務實創新，發揚華文化”的公司理念，致力于成為具有價值、以酒店為核心的資產管理公司。萬達酒店及度假村是打通酒店開發、建設及管理的全產業鏈公司，涵蓋酒店設計、酒店建設、酒店管理三大核心板塊。

萬達酒店及度假村旗下擁有奢華酒店-萬達瑞華酒店、豪華酒店-萬達文華酒店、超高端酒店-萬達嘉華酒店、高端優選酒店-萬達錦華酒店、高端生活方式酒店-萬達頤華酒店、中高端生活方式酒店-萬達美華酒店、中端生活方式酒店-萬達悅華酒店等酒店品牌。萬達酒店及度假村目前擁有已開業酒店220余家，籌建及待開業酒店380余家，覆蓋全球280余座城市。

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