在阿里的這場(chǎng)架構(gòu)大調(diào)整中，阿里云是變動(dòng)最多的業(yè)務(wù)線之一。

(資料圖片僅供參考)

從去年底親自掛帥阿里云，張勇在不到半年時(shí)間里，掀起了公有云產(chǎn)品降價(jià)潮、推動(dòng)了阿里云發(fā)布AI大模型的應(yīng)用通義千問(wèn)、主導(dǎo)阿里云從阿里集團(tuán)完全分拆并計(jì)劃未來(lái)12個(gè)月內(nèi)上市……

之前就有市場(chǎng)聲音認(rèn)為，電商賽道更多思考的是在存量市場(chǎng)下如何直面激烈競(jìng)爭(zhēng)，想再取得質(zhì)的飛躍已經(jīng)是不現(xiàn)實(shí)。但云計(jì)算所處的賽道正值發(fā)展期，未來(lái)“進(jìn)”這個(gè)字，或許更多會(huì)體現(xiàn)在阿里云身上。

除AI賽道外，阿里云其實(shí)早就踩在企業(yè)數(shù)字化的大浪潮中。相對(duì)于上一代的IT底座，云計(jì)算有天然的降本增效、彈性伸縮的特性，這和時(shí)代的大需求是共振的。

回首當(dāng)年，日本為迎接產(chǎn)業(yè)升級(jí)，搭建了許多科技基礎(chǔ)設(shè)施，但是由于錯(cuò)過(guò)了時(shí)代大需求，最后導(dǎo)致產(chǎn)能全面過(guò)剩，為此支付的成本整整消耗了一代人。

為了不重蹈覆轍，我們不僅要跟隨科技發(fā)展的方向前進(jìn)，甚至還要淬煉出定義前進(jìn)方向的能力。所以，抓住云計(jì)算的機(jī)遇，這是一個(gè)時(shí)代必答題。

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為什么逍遙子選擇

all in阿里云？

張勇曾經(jīng)數(shù)次提到過(guò)：“云在戰(zhàn)略上太重要，時(shí)間窗口太寶貴，無(wú)論國(guó)際國(guó)內(nèi)，數(shù)字化智能化都處于高速井噴期，抓住時(shí)代機(jī)遇非常重要。”

多位業(yè)內(nèi)人士都向「界面新聞·子彈財(cái)經(jīng)」表達(dá)過(guò)類似觀點(diǎn)：長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，絕大多數(shù)的企業(yè)都有“上云”需要。

一是“上云”降低了硬件服務(wù)器的采購(gòu)成本和運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本；二是企業(yè)與企業(yè)交互在云端，實(shí)現(xiàn)了上下游的高效協(xié)作避免了信息浪費(fèi)；更重要的是上云保障了企業(yè)的核心數(shù)據(jù)安全。可見(jiàn)“上云”這件事并不是只有大企業(yè)在做，中小企業(yè)也面臨同樣的轉(zhuǎn)型期。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的云計(jì)算是為數(shù)不多的可以達(dá)到兩位數(shù)增速的大型賽道，2021年中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)3409.2億元，增速53.1％；2022年中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到4552.4億元，增長(zhǎng)33.5％。

但是高增長(zhǎng)并不意味著高枕無(wú)憂，云計(jì)算行業(yè)仍然面臨著行業(yè)增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇等問(wèn)題，阿里云面對(duì)的挑戰(zhàn)是內(nèi)外并存的。

先看國(guó)內(nèi)，IDC對(duì)2022年下半年中國(guó)公有云市場(chǎng)的調(diào)查結(jié)果，阿里云市場(chǎng)份額是31.9％，接下來(lái)四家市場(chǎng)份額都差不多，華為云、天翼云、騰訊云和亞馬遜AWS份額分別為12.1％、10.3％、9.9％和8.6％。

但去年行業(yè)增速整體下降，誰(shuí)都不能保證自己一定是“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的，想要繼續(xù)保持高增長(zhǎng)，大家一起做大云計(jì)算的蛋糕成為了行業(yè)共識(shí)。

今年4月，張勇率先宣布對(duì)阿里云旗下多款產(chǎn)品進(jìn)行大幅度降價(jià)，阿里此舉被解讀為加強(qiáng)行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)的信號(hào)，而后各路云服務(wù)廠商紛紛積極跟牌降價(jià)。大家的對(duì)應(yīng)不僅僅是出于防守，更有順勢(shì)而為、謀求新空間的考慮。因?yàn)槿袠I(yè)都想提升現(xiàn)有云服務(wù)客戶的粘性、增加云服務(wù)廠商的續(xù)費(fèi)率、降低上云門檻、提升用云積極性。

再放眼世界的競(jìng)爭(zhēng)格局，從公開(kāi)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看，全球現(xiàn)在只有AWS、微軟智能云和阿里云跨過(guò)了盈利的門檻。

綜合Gartner與IDC提供的數(shù)據(jù)，這三家云公司也恰好位列全球前三名，共同占據(jù)了全球近七成市場(chǎng)份額。AWS、谷歌、微軟都在爭(zhēng)奪下一代云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的定義權(quán)，阿里云作為目前國(guó)內(nèi)唯一有實(shí)力和國(guó)際巨頭同場(chǎng)競(jìng)技的企業(yè)，身上還肩負(fù)著我們拿到更多“云上話語(yǔ)權(quán)”的重任。

阿里云的技術(shù)實(shí)力已經(jīng)有目共睹，很早它就被認(rèn)為是阿里巴巴第二增長(zhǎng)極。為了更好的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，阿里為阿里云的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做了不少設(shè)計(jì)：從阿里集團(tuán)完全分拆、引入外部投資、計(jì)劃未來(lái)12個(gè)月內(nèi)上市……這一切都因?yàn)榘⒗镌铺匾恕?/p>

正處于上升發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，阿里云需要在獨(dú)立性和自由度上都能靈活決策，有更多的資源和資金用于技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，一位強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)……

張勇和阿里董事會(huì)共同做出了選擇：張勇all in阿里云。

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阿里云未來(lái)如何破風(fēng)？

雖然去年云計(jì)算行業(yè)降速，但是2023年一開(kāi)始，大模型密集發(fā)布、現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品頻頻發(fā)出，AI技術(shù)的發(fā)展與普及，讓云計(jì)算的重要性再次上升。

今年4月的阿里云峰會(huì)上，阿里云發(fā)布了AI大模型通義千問(wèn)，張勇也發(fā)表了他對(duì)大模型的看法：“所有行業(yè)、所有應(yīng)用、所有軟件、所有服務(wù)都值得基于新型人工智能技術(shù)、基于AIGC各方面的技術(shù)支撐重新做一遍。”

業(yè)界之所以對(duì)AI大模型如此看重，在于新技術(shù)帶來(lái)了生產(chǎn)力革新，而其廣闊的應(yīng)用場(chǎng)景也在不斷影響著普通人的工作和生活。曾經(jīng)咱們談及上云，基本都是B端，滲透到C端它代表著AI向普惠應(yīng)用邁進(jìn)了一大步。張勇也在AI大模型上看到了落實(shí)“乘數(shù)效應(yīng)”的最佳場(chǎng)景。

例如待到智能化水平更進(jìn)一步，用戶習(xí)慣于與AI進(jìn)行交互后，將會(huì)顛覆許多交互方式，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，AI大模型所存在的應(yīng)用機(jī)遇也許會(huì)更廣，在衣食住行等領(lǐng)域，都有龐大的國(guó)民級(jí)應(yīng)用，這些生態(tài)內(nèi)的價(jià)值也將更大。

AI大模型無(wú)疑是能更好觸達(dá)C端用戶的工具，它為云服務(wù)觸達(dá)C端用戶提供了更多可能性。而每次調(diào)用AI大模型，都需要云計(jì)算來(lái)支撐，阿里云的未來(lái)增長(zhǎng)空間，一下變得具象了。

例如現(xiàn)在我們已經(jīng)看到阿里云的通義千問(wèn)已接入企業(yè)辦公等場(chǎng)景，釘釘生態(tài)率先開(kāi)啟大模型賦能智能辦公，“用云”的場(chǎng)景更多，產(chǎn)生的收入就更多。

不久前，張勇還指出了阿里云未來(lái)的生態(tài)戰(zhàn)略，堅(jiān)定走向“產(chǎn)品被集成”。科普一下“被集成”就是指阿里云的產(chǎn)品、能力全面開(kāi)放，可以與客戶的產(chǎn)品集成在一起，以提供更完整的云計(jì)算解決方案。在IaaS和PaaS服務(wù)基礎(chǔ)上，阿里云正在形成全新的“模型即服務(wù)”（MaaS），培育一個(gè)云生態(tài)。

很多人都說(shuō)“生態(tài)”這個(gè)詞兒很虛，你來(lái)點(diǎn)實(shí)際的。

IDC估算，微軟云95％的收入是由30萬(wàn)家合作伙伴貢獻(xiàn)的。微軟云每賺1美元，合作伙伴就能賺9.58美元。在微軟云生態(tài)周邊，合作伙伴收入總計(jì)9840億美元，具體到收入數(shù)字上，你還覺(jué)得“生態(tài)”虛嗎？

公開(kāi)資料顯示，2018年開(kāi)始，阿里云就開(kāi)始構(gòu)建自己的生態(tài)圈。目前在前期咨詢規(guī)劃、中期落地實(shí)施、后期運(yùn)營(yíng)運(yùn)維等各個(gè)環(huán)節(jié)，生態(tài)都是完整的，而且較其他云計(jì)算廠商保持了一定的距離。有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，阿里云是距離亞馬遜AWS、微軟Azure這種生態(tài)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)最接近的中國(guó)云廠商。

所以，阿里云已經(jīng)開(kāi)啟了破風(fēng)之路。最終，這些技術(shù)向、生態(tài)向的探索也會(huì)釋放正向、長(zhǎng)久的紅利。

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為什么是張勇？

最后我們想解答的問(wèn)題是——為阿里云破風(fēng)的人，為什么一定是張勇？

張勇在不久前接受采訪時(shí)說(shuō):“阿里巴巴集團(tuán)也沒(méi)有人比我更適合來(lái)做這件事情，因?yàn)檫@件事情足夠大，它需要技術(shù)和商業(yè)的高度結(jié)合，需要前瞻性地設(shè)計(jì)好先進(jìn)的技術(shù)系統(tǒng)和先進(jìn)的商業(yè)系統(tǒng)，具備雙重的先進(jìn)性，并建立好的模式。”

知情人士也曾透露，張勇接管阿里云后，多次在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)要從客戶的需求出發(fā)，并重點(diǎn)推動(dòng)兩項(xiàng)變革：一是運(yùn)營(yíng)安全，二是降低客戶的用云成本，說(shuō)明張勇是很早就做過(guò)功課、摸過(guò)底。

最重要的是，張勇這個(gè)人是有些“挑戰(zhàn)基因”在身上的。

張勇在談及阿里云時(shí)說(shuō)，親自下場(chǎng)是他的樂(lè)趣。在“做一份事業(yè)，留下一個(gè)作品”這句話中，他更在乎的是后半句。

有記者追問(wèn)他，是像當(dāng)年天貓“雙十一”這樣的作品嗎？

張勇回答，可能我的人生觀就是這樣，有一點(diǎn)革命浪漫主義情懷在里面。

作為一個(gè)“看得見(jiàn)未來(lái)、睡得好覺(jué)、打得了仗、不畏挑戰(zhàn)”的人，現(xiàn)在，阿里云是他的新挑戰(zhàn)，或許也是他想打造的新作品。

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