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此次會議采用現場評審和線上直播投票相結合的方式進行，專家現場點評打分，群眾線上參與投票。會場內，天業(yè)集團參賽隊員以清晰的結題思路、縝密的邏輯思維、科學的統(tǒng)計方法、客觀的事實依據、準確的工具應用和突出的經濟效益收獲評委專家一致好評。

會場外，天業(yè)集團各單位積極組織員工近千人次在線觀看交流會現場實時畫面，對標學習先進班組、小組活動、管理模式和創(chuàng)新方法，讓全體員工積極參與到質量管理活動中。

據了解，此次獲獎的課題均從生產現場實際問題出發(fā)，逐步找出企業(yè)生產管理薄弱點，嚴格按照PDCA原則制定活動計劃，運用分層法、調查表等工具，層層深入，找準問題癥結。針對問題癥結，小組成員運用頭腦風暴法，繪制關聯(lián)圖，找出末端原因，并制定了相應的要因確認表，通過詳細的現場試驗、對比、跟蹤調查，確定了癥結要因，利用“5W1H”(何因Why、何事What、何地Where、何時When、何人Who、何法How)，從六個方面提出問題進行思考，制定出了切實可行方案對策，并將各項對策實施過程中的一系列措施進行總結，并將其標準化、程序化、規(guī)范化、制度化納入《操作規(guī)程》應用生產管理過程中。

多年來，天業(yè)集團圍繞企業(yè)關注的焦點、難點問題，查原因、細論證、提對策，開展合力攻關，充分發(fā)揮出QC活動“小、實、活、新”的特點。公司先后有近30個QC小組和質量信得過班組成果榮獲中國石油化工行業(yè)最高獎項。

(鐘世麗 攝)

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