推動國有企業黨建工作與生產經營深度融合，是國有企業保持正確發展方向的關鍵，是國有企業黨建工作的生命力之所在。習近平總書記在全國組織工作會議上指出，國有企業作為承擔新時代高質量發展歷史使命的先鋒隊，要堅定不移堅持和加強黨的全面領導，切實發揮國企黨組織兩個核心作用，扎實推進黨的建設和生產經營深度融合，做到“四個充分體現”，以深度融合發揮新優勢、體現新成效，推動國有企業“做大做強做優”。加強黨建與生產經營的深度融合，筆者認為應做好以下三個方面工作。

一是思想上高度重視。國有企業黨員領導干部要牢固樹立抓好黨建是最大的政績、最崇高的使命、最根本的責任。要堅決摒棄“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想。進入新時代，作為國有企業的黨員領導干部，要從鞏固黨的執政地位的大局看問題，要主動肩負起為國有企業培“根”鑄“魂”的重任，要做到守土有責、守土負責、守土盡責。要認真履行好生產經營領域內的全面從嚴治黨責任。要舍得在黨建工作上投入時間、精力、資源。要把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到日常工作中，推動黨建工作與生產經營深度融合，把黨建工作成效轉化為企業發展優勢，確保企業正確的改革發展方向。近年來，云臺分公司結合“兩學一做”、“不忘初心 牢記使命”、學黨史等教育活動的開展，把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想往實里走、往深里走、往心里走，把廣大黨員干部的思想和行動統一到習近平新時代中國特色社會主義思想上來，把黨的路線方針政策，黨中央重大決策部署在企業落地落實，牢固樹立“黨領導一切”、“抓好黨建就是最大工作效能”的工作理念，把各項生產管理與企業經營置于黨的領導之下，確保企業沿著正確的改革方向和發展道路。

二是加強制度建設。選派建設一支懂黨務、懂業務、懂管理，會解讀政策、會疏導思想、會解決問題，政治過硬、作風過硬、廉潔過硬的支委一班人是實現黨建與生產經營深度融合的基礎，要把基層黨組織書記崗位作為選拔培養企業生產管理人員的重要臺階。要不斷提高黨務工作人員隊伍素質，加強對黨支部書記和黨務工作人員培訓力度，要通過多種形式提升基層黨務工作人員腳力、眼力、腦力、筆力，要采取定向式、定單式、定效式的培訓，提高黨務工作人員在推動黨的建設和生產經營深度融合的能力。要努力把生產經營骨干培養成黨員、把黨員培養成生產經營骨干，把黨員輸送到重要崗位。云臺分公司通過支委換屆選舉，把一批年富力強、懂黨務、善管理、業務素質強的黨員擔任書記、支委，他們抓生產管理是行家里手，抓黨務輕車熟路，分公司機關支部黨員圍繞“服務基層、做合格黨員”創建活動，在“三夏”、“三秋”期間，主動深入各大隊的田間地頭、場頭道路，檢查農機作業質量、曬糧護糧、夜間巡查、抓好安全生產等工作，機關工作人員的年終績效80%與分公司經濟效益掛鉤考核，構建了人人都為分公司產量效益不斷邁上新臺階作貢獻的責任共同體。

三是 “一崗雙責”落在實處。要實現黨建與生產經營的深度融合，就必須堅持把黨建工作與生產經營同謀劃、同部署、同實施、同考核，通過黨建工作與生產經營的有機結合和同頻共振，才能避免“兩張皮”現象的發生。要建立健全企業黨建工作考核與生產經營考核的聯動機制，對完不成年度生產經營目標任務或年度生產經營考核排名靠后的單位不能被評為黨建先進單位，同樣，對年度黨建工作考核不達標的企業，生產經營無論取得怎樣的成果也不能評為先進單位。要建立企業黨建工作考核結果與企業領導人績效薪酬掛鉤考核機制，對兩項工作考核結果較差的單位相應扣減領導人員績效薪酬，要真正把“一崗雙責”扛在肩上、抓在手中、落在實處。根據農發公司的考核要求，近三年來，對分子公司不僅要考核生產經營業績，同時也要考核全面從嚴治黨工作，而且是同部署、同分值、同落實、同考核，增強了分子公司一手抓生產經營一抓黨建工作的責任意識，收到了很好的效果。云臺分公司生產區二個支部通過開展“黨員示范田”創建活動，黨員大隊長亮明黨員身份，在田間豎起“黨員示范田”標牌，明確管理措施和產量指標，接受職工群眾監督，同時也給自己自加責任壓力和干事動力，以自己的實干精神和驕人業績影響和帶領廣大職工投身到單位生產管理與經濟建設中，為云臺分公司麥稻產量與經濟效益年年邁上新臺階起到示范帶動作用。

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，也是國有企業的光榮傳統和獨特優勢。破解黨建與生產經營“兩張皮”問題并非一朝一夕之事，國有企業必須結合自身實際情況，從思想上重視、制度上建設、工作上落實等三個方面持之以恒強化融合，才能在高質量黨建引導下實現企業的高質量發展。

關鍵詞： 生產經營 新形勢下 國有企業 博視頓加盟 早教抱抱熊早教加盟 小田豆漿 莫泰168酒店 哥凡尼冰晶畫