物業行業，隨著走進存量競爭時代，硝煙四起之下企業的突圍破局迫在眉睫。越來越多的企業正在通過科技驅動、資源支持、品牌宣傳等方式，不斷提升核心競爭力，并且借助資本市場的強大外力，擴大市場份額爭奪領先地位。

而中小型企業囿于規模、資源的阻礙，生存問題愈發困難：

-專業度低，生存空間被擠壓；

-利潤微薄，難以投入科技競備；

-資源匱乏，無法實現聯動規模，服務能力有限；

-無品牌效應，難以擴大經營范圍；

-大公司效應導致市場份額逐漸被蠶食；

如何實現管理面積、企業發展的穩健擴張，實地智慧服務為中小型物業公司提供了一個答案——通過打造優質的數字化空間運營和提供與生活息息相關的增值服務，全面提升區域公共效能；且依托多種模式的資本融合，打造聯盟生態，多元賦能推動資源和市場的集中。

New Life，一站式提高物業服務能力

實地智慧服務成立于2008年，十多年來深耕大灣區，并逐漸在東西部地區建立標桿項目，目前已經為全國31個城市提供一站式高端資產管理pintail，服務業主超15萬人。

歷經多年，實地智慧服務集團目前已打造了三大管理板塊：

-數字空間管理，基于尖端科技研發、培育全新的社區管理模型，目前已推出了如無人機巡邏、BI大屏、收費駕駛艙等；

-數字商業管理，依托實地智慧服務的優勢資源，拓寬社區服務邊界，突出代表為小實有品的新零售體系、社區教育體系等等；

-智慧城市服務，以代管、監管、合資等方式，賦能其他社區服務公司，共同推動智慧城市的發展。

三大管理部門從多角度介入，以資產管理的思維重塑社區服務的底層邏輯，并以此推出了New Life產品包，快速改造現有物業模式，不僅僅幫助中小型物業企業搭建起專業的物業服務團隊，提供完整的物業服務資源，更將資產管理理念注入日常服務之中，從底層改變服務形態，構筑競爭壁壘，搶占物業行業發展先機。

New Life產品包的核心之一在于瞄準“物業服務場景、服務業態多樣性”，依托實地智慧服務的三大管理部門，幫助企業真正集中精力做好社區物業服務主力，腳踏實地的在現有社區內降本增效提質，拉近與業主的距離，提高客戶的滿意度，在空間上與頭部企業形成錯位競爭優勢，實現永續經營。

New Life產品包的核心競爭力之二在于真正的“數字化”運營，從日常服務到創新心的業務形態，實地智慧服務都已經將大數據的管理模式鑲嵌其中，研發了一套能夠實時監測、提取數據的平臺系統。企業可以通過該平臺隨時抓取并分析整體的業務情況，挖掘客戶深層需求；后期還可實現數據的開放共享，學習分析不同地區、品牌的市場情況，及時調整運營管理策略。

更專業、高利潤、廣資源，實地智慧服務能夠切實解決中小型物業企業之痛。

強生態，更加廣闊的發展空間

精耕細作運營之外，New Life的成員將憑借智慧城市服務搭建一個共同的合作平臺、生態聯盟，資源共享、優勢互補。

生態聯盟里不僅僅有物業服務企業，還將跨界融合多樣主體，通過引入新的經營理念、技術等，運用現代化的數字化的工具激活和優化配置資源，希望創新更多的物業商業模式，重塑物業服務價值鏈，助力智慧城市的發展。

例如，New Life中的智慧零售體系，就將是生態聯盟的重要突破點，整合業主的購買大數據，可以形成對客戶群體的精細分類，從而提高社區服務的顆粒度，同時加速New Life產品的迭代，不斷走在物業的最前沿，加速轉型。

集中的規模效應也將提升聯盟內企業的品牌優勢，經過全產業鏈的升級后，眾多聯盟企業將煥發新的活力，展現全新的高質量發展新面貌。通過統一發聲、共享渠道，建立聯盟聲譽實現聯盟=企業的心智共同，輔助企業在市場上形成更清晰、明確的品牌調性與品牌影響力，更高效的傳達“優質社區服務、智慧城市助手”的整體定位。

智慧城市服務的未來發展方向，是期待以社區、商業樓宇、園區的運營管理為基礎，通過數字化的運營和分析，構建全新的片區特色定位，以舒適人居、優質的辦公環境、具有競爭力的企業來吸引人口增長經濟，輔助政府盤活城市機能，更持續、健康的發展。

存量大戰中圍繞社區、城市構建的價值創造機制、模式和路徑變革，需要精細化的運營、一體化的平臺來提供發展的主動權。

細流成河百川成海，New Life是企業轉型升級的一小步，生態聯盟則是企業走向更大規模的第一步，實地智慧服務愿為企業發展營造更優質的生長空間，支持和引導新的物業服務模式扎根、縮小企業間的發展鴻溝，推動企業創新變革。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：