北京時間11月7日,Thinkers50在英國倫敦頒出其最高獎項——終身成就獎,海爾集團創始人、董事局名譽主席張瑞敏成為唯一獲獎者。

Thinkers50即“全球最具影響力的50大管理思想家”,是全球首個管理思想家排行榜,被譽為“商業思想界的奧斯卡”。作為權威的國際性評選,Thinkers50自2001年以來每兩年一評,獲獎者不僅有商業思想界殿堂級人物,如現代管理之父彼得·德魯克等,還有享譽世界的著名企業家,如“全球第一CEO”杰克·韋爾奇、微軟創始人比爾·蓋茨、蘋果創始人史蒂芬·喬布斯等。

2015年,張瑞敏首次入選Thinkers50榜單。2015=2022 年,Thinkers50共舉辦了4屆,張瑞敏成為首位、也是唯一一位連續4屆進入 Thinkers50榜單的中國企業家。

本次,張瑞敏被授予的是終身成就獎。終身成就獎是Thinkers50頒出的最高榮譽,授予對人類思考和實踐管理的方式產生長期影響的個人思想家,以表彰其一生中的杰出成就。

張瑞敏獲得終身成就獎后,自動進入了Thinkers50名人堂。名人堂定位為管理思想巨匠的殿堂。

這確立了張瑞敏作為世界級管理思想家的地位。

在張瑞敏之前的近20年間,有8位思想者被授予Thinkers50終身成就獎,包括競爭戰略之父邁克爾·波特、現代營銷學之父菲利普·科特勒和知識管理理論之父野中郁次郎等等,個個都是名副其實的世界級管理思想家。

與他們不一樣的是,張瑞敏因為“人單合一”在理論和實踐上的突破,而成為全球第一位獲此殊榮的企業家。

Thinkers50認為,張瑞敏證明了,“如果你想為人類的未來創立一家企業,你必須首先創立一家適合人類的企業。”

張瑞敏在倫敦市政廳出席了頒獎典禮并發表獲獎感言。他表示,“人單合一與眾不同的新理念,即新啟蒙與新價值觀。”“新啟蒙是人的自主意識的啟蒙,為此,海爾首創了去科層制、讓人人成為自主創客的機制。”“新價值觀體現了人單合一的宗旨,即人的價值最大化。為此海爾創建了鏈群合約就是生態組織,生態中人人皆可創自身價值的最大化。”

張瑞敏說:“感謝10多萬海爾人在人單合一提出后的18年里堅持不懈的努力。”

38年前,張瑞敏接手了一家瀕臨倒閉的工廠(青島電冰箱總廠,海爾集團前身),從“不準在車間里大小便”等13條開始探索企業管理。一路篳路藍縷,海爾在創業20周年之際站到了《財富》世界500強門口。這是許多中國企業家夢寐以求的目標。但張瑞敏突然發現自己要面臨一個問題:成為世界500強以后的發展方向是什么呢?如何克服大企業病?

深入思考、論證之后,張瑞敏認為經典管理模式已經很難解決這個問題,于是,他在2005年9月20日提出了“人單合一”。

與經典管理模式不同,“人單合一”回歸了管理的原點:企業即人。傳統企業從來沒有把人作為自主人,人單合一則旨在啟發人的自主意識,使之成為自主人;非自主人下的傳統工業經濟,其舊引擎是大規模制造,而物聯網時代的經濟是“我經濟”,人單合一為“我經濟”提供了智能交互生態的新引擎。

18年來,“人單合一”與海爾的實踐相伴相生,不斷迭代。

一開始,海爾消除1.2萬名中間管理層等等去科層制的舉動,引起了海內外著名管理學家、諾貝爾經濟學獎獲得者以及包括IBM前CEO郭士納在內的管理實踐者的廣泛關注。到今天,業界已公認,人單合一所激發的活力,已令海爾成長為全球領先的美好生活和數字化轉型解決方案服務商,其外延和內涵都遠遠超過《財富》世界500強:

目前,海爾在全球設立了10大研發中心、71個研究院、35個工業園、138個制造中心和23萬個銷售網絡,連續5年作為全球唯一物聯網生態品牌蟬聯“BrandZ最具價值全球品牌100強”,連續14年穩居“歐睿國際全球大型家電品牌零售量”第一名;旗下有4家上市公司,子公司海爾智家連續6年上榜《財富》世界500強,擁有卡薩帝等7大全球化高端品牌和全球首個智慧家庭場景品牌三翼鳥;

海爾還構建了全球引領的世界級工業互聯網平臺卡奧斯COSMOPlat和物聯網大健康產業生態盈康一生。其中,卡奧斯也是一個智能交互生態,已連續4年位列國家級“雙跨”平臺榜首;

截至目前,海爾旗下海創匯孵化和加速的上市公司有8家、獨角獸7家,平臺創業成功率達到行業5倍。

作為第一位來自中國的世界級管理思想家,張瑞敏的“人單合一”汲取了古老的東方智慧。張瑞敏曾表示:“做人單合一,對我影響最大的思想家就是2500多年前的老子。”

在展望人單合一愿景時,他引用了《易經》的“群龍無首”。《易經》第一卦乾卦里面提到不同的境界,群龍無首是最高境界。他認為,群龍無首就是物聯網時代生存的狀態,希望人單合一機制能讓每一個人都成才,達到自組織、自驅動、自進化的最高境界。

張瑞敏將西方管理思想、尤其是德魯克的管理思想與東方智慧巧妙結合,在實踐中實現了升華,并完成了對經典管理模式的革命。

人單合一這種以“人的價值最大化”為宗旨的新模式,在全球范圍有巨大的普遍適用性。

海爾在2016年收購美國通用家電后,沒有派出接管人員,而是用人單合一機制幫助通用家電從傳統科層制轉型為小微。兼并前,通用家電復合增長已停止甚至下降,兼并后截至目前,通用家電連續5年保持兩位數增長,核心家電增長2.5倍于行業,成為美國增長最快的家電公司、美國第一家電公司。

被海爾兼并時,日本三洋家電差不多已經虧損了8年,落地人單合一后,實現了持續增長,并且是逆勢增長,在被稱為“家電王國”的日本成為第一。

在南亞等海外的內生型市場,海爾以人單合一克服了在該類市場本地化的重重困難,在巴基斯坦實現連續8年位居當地家電品牌市場份額TOP1,在印度實現零售份額TOP3。

人單合一不僅在海爾并購的企業中和海爾海外內生型市場中發揮威力,在海爾之外,從企業到行業,到社會組織都可以復制。現在,全世界已經有14個人單合一研究中心,有75個國家的幾十萬企業在學習人單合一。人單合一成為全球認證標準,認證證書上的“RDHY”,就是“人單合一”漢語拼音的首字母。

本次在倫敦,著名管理學家加里·哈默告訴張瑞敏,自己身邊又有兩家企業自主引入人單合一。

據張瑞敏的隨行人員介紹,他們到達之前,倫敦已經連續陰雨多日,但他們到達之后,倫敦突然放晴了。

這似乎是一種美好的隱喻。張瑞敏說,英國作家狄更斯在《雙城記》開頭寫到“這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代”。它給我們的啟示是:誰能創造出自我進化的新理念,誰便可能擁有最好的時代,否則便是最壞的時代。“人單合一也不例外:如不能自我進化,將被時代淘汰。”他希望,人單合一可以融入“永恒的活火”。

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