在全球范圍內，IP產業鏈已經成為文化娛樂消費的重要增長點。根據美國Motion Picture Association公布的數據，2024年全球娛樂產業衍生品市場規模已超過3200億美元，其中超過20%來自于玩具和收藏品板塊。中國市場亦呈現高速增長態勢，根據《中國潮玩與動漫產業發展報告（2024）》及人民日報等媒體披露，2023 年中國潮玩產業市場總價值約 600 億元人民幣，占全球潮玩市場約 20% 左右；報告預計到 2026 年，中國潮玩規模有望達到約 1101億元人民幣。

潮玩產業的蓬勃發展，其背后反映的是情緒消費浪潮的興起，而這些“情緒”的根源，都指向一個共同的概念——“IP”。

一個強大的IP能夠持續產出新的故事、角色與場景，從而為衍生玩具提供源源不斷的創作母題。這種內容生命力使得其授權周邊也不再只是曇花一現的短暫熱點，而是能不斷推陳出新，隨時間沉淀為情感載體，形成跨周期的用戶粘性，進一步強化情緒價值的積累與傳遞。

在IP商業化的漫長鏈條中，如何把“情感認可”轉化為“商業價值”，始終是品牌、廠商、零售商最敏感的命題。過去，影視、動漫、游戲等內容行業通過衍生品授權、主題樂園、聯名周邊等方式延展IP價值；而玩具，尤其是潮玩，則是其中最直觀的一環。

圖| 9月10日，迪士尼大中華區2025消費品部大會在上海舉辦

過去幾年，潮玩產業中出現了大量基于熱門IP的盲盒、雕像和手辦。但無論是經典的迪士尼、漫威，還是本土原創IP，往往都面臨同樣的困境：用戶對某一款手辦的消費行為偏向“一次性”，購買之后的參與度有限。即便是爆款，也很難長時間持續保持熱度——用戶總會找到下一個新歡。

在一片繁榮背后，一個問題也逐漸顯現：傳統的IP商業化方式，是否已經遇到了“天花板”？

在傳統的邏輯中，IP價值的延展大多停留在“靜態收藏”層面，而用戶與角色之間的互動是單向的。這種“買完即止”的模式，無法長久地維系新生代消費者的注意力。換句話說，隨著新世代消費習慣的變化，單純的“收藏”或“擺放”已經不足以打動年輕用戶。如何讓IP更具“生命力”、如何讓用戶和角色產生真正的雙向互動，成為產業新的課題。

這一局面，正在被一種新興的形態打破——智能潮玩。

一、智能潮玩：從“靜態收藏”走向“動態共生”

所謂智能潮玩，是將機械、電控、AI交互等技術嵌入潮玩中，讓角色“動”起來、“說”出來，甚至能與用戶產生一定程度的互動。它與傳統的手辦、盲盒相比，不再只是“靜態擺件”，而是具有某種“生命力”的陪伴體。

這一趨勢在2025年尤為明顯。9月10日，華特迪士尼公司大中華區消費品部在上海舉辦了年度啟動大會（簡稱“消費品大會”）。作為IP授權與衍生行業的重磅活動，該大會一向被視作洞察IP消費趨勢的重要窗口。會上，迪士尼產品開發團隊對新世代消費習慣進行了總結：他們更看重與全球文化的聯動，更傾向通過社交場景分享喜好，也更強調個性化的自我表達。在這一背景下，兼具情感陪伴與智能體驗的產品，被認為是未來發展的關鍵方向。

圖|迪士尼分享未來產品趨勢

會上展出了一款有IP形象的 Mini Robot迷你機器人，成為當天全場的焦點——與普通盲盒差不多大小的草莓熊公仔，安裝在一個機械底座上，按下底座的按鍵，草莓熊能夠挑眉、眨眼、舉手打招呼，還能復刻《玩具總動員》中的經典臺詞；更重要的是，用戶可以替換不同角色，如胡迪、巴斯光年等劇中經典角色，同樣能說會動。據相關媒體報道，當晚迪士尼當晚為產品背后的研發公司「Robosen樂森機器人」頒發了 “年度創新品類獎”，無疑是對其行業價值的肯定。

圖|迪士尼大會現場展出的智能潮玩 「樂森迷你機器人」

就在9月25日晚，樂森正式把這款【MINI ROBOT迷你機器人】面向全球市場發布。但在此之前，該產品就已憑借大會展出引發業內熱議，受到與會媒體的報道。它所代表的，不僅是一個新的玩具形態，更是IP商業化邏輯的變化：從單向衍生到雙向互動，從一次性消費到長期陪伴。

二、平臺化邏輯：智能潮玩的新形態

回顧過去二十年，玩具行業其實早就嘗試過“智能化”。比如索尼的 Aibo、孩之寶的 Furby，都曾在全球市場上引發轟動，但最終因為交互體驗有限、缺乏深層次的情感共鳴而逐漸淡出舞臺。Aibo 雖然在技術上有突破，但缺乏情感依托，難以形成持續的用戶黏性；Furby 雖然以新奇取勝，但其交互方式單一、內容高度重復，難以支撐用戶的長期興趣。更根本的問題在于，這類產品依然延續了傳統玩具的“單點創新”模式：一個新角色就要配一套硬件，每一次迭代都幾乎從零開始，功能模塊重復堆疊，研發周期冗長，且難以復用上一代的成功經驗。

而樂森機器人所推出的Mini Robot（樂森迷你機器人）試圖改變這一邏輯。

與市面上零散的智能化玩具不同，樂森迷你機器人的創新不只在于“動”和“說”，而在于它的平臺化架構——它并不是單一產品，而是一個 “智能潮玩平臺”。由“通用底座”與“可替換IP公仔”組成，前者集成了機器人伺服系統、聯網和自定義交互能力，后者則是不同形象的IP角色，此外通用底座還內置了芯片讀取技術，能自動識別角色，即插即喚醒。底座相當于“大腦和操作系統”，角色則是“內容和應用程序”。通過平臺，每一個IP角色都可以快速“注入生命力”，變得靈動，帶給用戶更立體的感官交互體驗。

圖|智能潮玩「樂森迷你機器人」《玩具總動員》角色套裝

圖|智能潮玩「樂森迷你機器人」《機器人總動員》角色套裝

不單是硬件層面的創新，Mini Robot還兼容官方自研內容創作軟件工具的“樂森工坊”，允許用戶為角色公仔DIY動作、語音和表情，實現個性化創作，讓同一個角色可以根據不同用戶的行為生成差異化回應。這樣，玩具不再是單向度的“收藏”，而是雙向互動的“陪伴”。配合官方用戶社區“樂森世界”，玩家可以分享創意，甚至形成二次傳播與再創作，用戶甚至還可以在社區中以個人行為的方式探索WIFI聯網、AI大模型交互功能，或下載第三方開發的互動內容。

圖|【樂森工坊】編程工具支持玩家DIY創作

圖|【樂森世界】玩家社區支持UGC上傳/下載/分享

依托這兩者，樂森正在讓玩具與玩家的關系變得更具延展性——“樂森工坊”的DIY能賦予玩具更具“私人印記”的個性化表達，極為巧妙地迎合了粉絲與IP間的情感從屬關系；“樂森世界”的社區分享，令用戶與同好玩家加深了粉絲間的情感羈絆，從而形成一個開放、共創的內容生態。

而這樣的軟硬件創新方式，讓Mini Robot不再是“一錘子買賣”的單品，而是一個可持續生長的內容生態。這其實也呼應了一個已被洞見和被反復驗證的趨勢： 玩具正在從“產品消費”走向“情緒消費”。

三、IP商業化的新通路

在Mini Robot的案例中，也不難清晰地看到IP商業化邏輯的升級：

對于坐擁IP版權的玩具巨頭們而言，智能潮玩延長了生命周期。角色通過交互不斷出現在用戶生活場景中，而不是隨著影視熱度消退而沉寂。比如前段時間，國內AI玩具企業躍然創新（Haivivi）與奧特曼官方聯合推出的全球首款奧特曼AI玩具；迪士尼也與商湯科技合作，以《瘋狂動物城》中的人氣角色兔子警長“朱迪”為授權形象，推出AI下棋機器人。

對于廠商和相關從業者來說，平臺化產品降低了重復開發成本，可以承載多個IP合作，形成更長線的業務模式。據悉，未來3年，該系列還將有超1000+IP授權款陸續上市，目前已簽約了《小黃人》、《馴龍高手》、《功夫熊貓》等環球影業旗下經典IP；同時，如《櫻桃小丸子》、《蠟筆小新》、《阿童木》、SNK《合金彈頭》等膾炙人口的日本經典IP也與樂森達成合作。官方甚至計劃將從影視IP拓展到體育、音樂等板塊，其商業野心可見一斑。

而從零售商的角度來看，Mini Robot帶來了傳統玩具所不具備的體驗屬性，讓線下門店有了“互動式消費”的場景優勢，不再局限于展示和售賣。目前在小紅書搜索這款產品，能看到用戶在門店體驗并創作出了“美美桑內”、“掃腿舞”等結合時下熱點創意的UGC內容，極大地提高了用戶的留存和問詢率。

圖|小紅書平臺上有大量樂森迷你機器人UGC內容

更重要的是，Mini Robot為IP商業化提供了一種全新的“粉絲運營”方式。過去，用戶與IP之間的關系是單向的——內容方輸出，粉絲消費；而現在，用戶成為內容的再創作者，形成了 從“消費”到“共創”再到“傳播”的閉環。而這種邏輯，正在改變粉絲經濟的底層結構。

前文提到，潮玩的本質，是情緒消費。用戶購買的不只是塑料與涂裝，而是“我喜歡的角色具象化”。而在Mini Robot中，這種情緒被進一步放大。

一方面，角色的動態表現讓“陪伴感”更真實。與一尊靜態雕像相比，一個會眨眼、會說話、會互動的角色，更容易形成情感連接。

圖|樂森迷你機器人

另一方面，用戶的創作參與感被極大提升。當玩家在“樂森工坊”中為角色設計動作或語音，再分享到社區收獲點贊和下載時，這種“被認可”的滿足感，會讓粉絲群體更緊密地凝聚。

這種模式的延展性極強。未來，用戶甚至可能愿意為角色的“動作包”“語音擴展”“社區聯動活動”付費。這樣一來，IP的變現方式不再局限于售賣周邊，而是形成了 “硬件+內容+社區”的長期運營模式。

四、智能化：潮玩產業的下一個增長點

事實上，全球范圍內此前已經出現一些類似的嘗試。

美國有初創公司推出過“AI寵物公仔”，能與用戶進行簡單對話，但大多止步于玩具層面，缺乏生態支撐。日本在虛擬偶像衍生品上嘗試過“互動手辦”，但價格過高，未能規模化。

相比之下，Mini Robot的差異化優勢在于規模化生產能力+全球IP合作資源+平臺化生態。樂森作為消費級機器人廠商，此前憑借樂森初代變形金剛系列，樂森巴斯光年等拳頭產品，及其可變形、高可動性玩法和硬核技術含金量得到了市場一致認可，相關產品累計出貨量已超過13萬臺，已經在全球范圍積累了從研發到量產到交付的完整鏈條，這讓它能夠支撐大規模出海。

圖|樂森機器人 產品矩陣

目前，樂森已與美國Costco、Target、Best Buy，以及歐洲Fnac、Harrods等零售集團達成采購合作，計劃在今年圣誕前進入海外銷售網絡。這意味著，Mini Robot并不是“試驗性產品”，而是具備全球落地能力的產業級解決方案。

而Mini Robot的推出，對整個產業鏈也釋放出兩個關鍵信號：

首先是一個基本共識，潮玩產業的下一個增長點，將來自“智能化”。當傳統盲盒和雕像的邊界被觸碰，加入技術手段的互動潮玩才有機會撬動新需求。

二是，IP商業化或將進入“共創階段”。此前傳統IP授權方與智能潮玩從業者之間存在有理念摩擦——很多AI大語言模型實時生成的內容具有隨機性，而IP方要保證IP衍生內容符合自身調性；有些智能玩具主要發揮的是IP的工具作用，無法做到真正與IP共創出新內容，而后者才是IP授權鏈上延展出的重要價值。像樂森迷你機器人這樣的平臺型智能潮玩，則是通過提供工具的形式，支持用戶的創意，將用戶納入創作鏈條，一方面保證了IP的傳統敘事，另一方面則迎合了粉絲的期待，改變了粉絲經濟的運作模式。

這兩點，恰恰也是前文迪士尼在消費品大會上所的未來產品趨勢——在“個性化表達”，“DIY文化崛起”的Z世代人群特征下，兼具情感陪伴與智能體驗的產品，將會成為主流。

如果說過去的IP商業化關鍵詞是“衍生”，那么在Mini Robot之后，它更可能是“共生”。

IP不再只是一次性的符號，而是能持續生長的“活體”；用戶不再只是買單者，而是共創者；廠商不再只是生產者，而是生態搭建者。

未來，隨著更多IP、技術與內容的接入，智能潮玩或將真正成為承載記憶、連接情感、陪伴生活的“新生命體”。在這條創新研發的路上，樂森，無疑已經是其中的弄潮兒。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：