得益于短視頻的興起，以及在線視頻行業競爭日趨激烈的創作環境，在線視頻平臺、明星以及各路資本的目光先后聚焦在了準入門檻低、制作周期短的微短劇上，這一細分賽道得以“井噴式”增長。

云合數據顯示，2021年僅長視頻平臺就上線微短劇（單集時長20分鐘以下）471部，同比增加171部；正片有效播放34億，同比增長115%。

多位業內人士認為，雖然各平臺均上線了表現亮眼的內容，但破圈的爆款作品仍然較少。“行業想要良性發展，首先要解決最核心的商業模式問題，未來要持續強化微短劇的產業屬性，加強生態治理、行業管理和專業引導。”

微短劇駛入快車道

早在2012年，搜狐視頻就上線了迷你網劇《屌絲男士》，該情景喜劇因節奏快、時長短、反轉多而受到追捧。不過，自該劇導演大鵬從搜狐視頻出走后，此后較長時間內，微短劇的模式并未形成規模。

得益于短視頻的興起，以及在線視頻行業競爭日趨激烈的創作環境，不少創作者的目光聚焦在了準入門檻低、制作周期短的微短劇上。隨后，在線視頻平臺、明星以及各路資本開始先后布局。

2020年8月，廣電總局重點網絡影視劇備案后臺在以往的網絡劇、網絡電影、網絡動畫片三大類之外，新增了第四種“網絡微短劇”類目，特指網絡影視劇中單集時長不足10分鐘的劇集作品。

2020年底，廣電總局下發《關于網絡影視劇中微短劇內容審核有關問題的通知》，規定網絡微短劇內容審核跟傳統時長網絡影視劇同一標準、同一尺度。這說明微短劇已正式納入監管范圍。

從審核層面來看，廣電總局的明文規定也標志著微短劇已經進入了成熟期和穩定期，這為其后來的持續性爆發創造了基礎。

與此同時，微短劇可以讓網友們在幾分鐘的時間內看完一段完整的故事，這樣的市場與形式很符合碎片化傳播的當下，迅速占領了不少年輕人的生活間隙。

基于此，微短劇正式駛入快車道。在慈文傳媒分析師看來，各方都致力在微短劇賽道上分一杯羹。

“制作者可以通過微短劇的形式，以更低成本了解市場反饋，亦或尋求更多商業變現渠道；平臺在已有內容基礎上，繼續多元化發展，以吸引更多用戶；IP方希望利用新的媒介擴大IP聲量——微短劇成為各方實現彎道超車的重要門類。”上述分析師說道。

優愛騰芒快抖B紛紛重金投入

2018年，愛奇藝、優酷、騰訊視頻三家頭部在線視頻平臺率先推出了微短劇品類。同年，愛奇藝開設以豎屏劇為主的“豎屏控劇場”，上線的《生活對我下手了》紅極一時；騰訊視頻與yoo視頻（后更名“火鍋視頻”）也推出了一系列橫屏微短劇。

文娛分析師表示，雖然各視頻平臺對于微短劇的界定略有差異，但一些出圈作品的出現，無疑讓大家看到了微短劇的創作法則：同樣需要以內容邏輯作為支撐。”

隨后，B站、芒果TV、抖音、快手也紛紛推出屬于自己的微短劇場，同時開啟“重金投入+流量傾斜”的打法，企圖在這個新興賽道中分一杯羹。

為抵御短視頻等的沖擊，在2020年之后，優愛騰在持續內容輸出之外，分別發布了短劇分賬規則，從會員付費、單點付費、廣告分賬等方面為創作者進行扶持。

到了2021年，微短劇已呈現“井噴式”增長。云合數據顯示，2021年僅長視頻平臺就上線微短劇（單集時長20分鐘以下）471部，同比增加171部；正片有效播放34億，同比增長115%。

其中，優酷短劇場、騰訊視頻、芒果TV大芒短劇全年分別上新微短劇245部、121部、75部；共有《如夢令》《大唐小吃貨》兩部微短劇正片有效播放破億，《大唐小吃貨》分賬破千萬，視頻平臺加速試水劇場化。

“可以看出，長短視頻平臺都在向對方‘陣地’擴張，雙方在微短劇的品相上互有交叉。平臺方雖然解釋稱，自身定位不會局限于大眾曾經的認知，但實際上來說都是為了拓展更多內容業態，實現平臺內容多元化，爭取更多潛在用戶。”上述文娛分析師認為。

爆款難尋的微短劇能否成下一個風口

在微短劇迅速增長的背后，多位業內人士認為，雖然各平臺均上線了表現亮眼的內容，但破圈的爆款作品仍然較少。

等閑內容引擎商務總監張帥將優質內容分為3個階段。該公司作為承制方制作的《報告醫妃》（全網播放量6349萬）、《河神的新娘》（全網播放量1.8億）、《當影后有了讀心術》（全網播放量4500萬）均取得不俗表現。在他看來，這些劇集可以稱得上“爆款的1.0時代”。

“隨著時代的發展，未來的作品制作會更加精良，內容也會更優質。”他認為，優質內容的2.0版本會吸引更多的專業內容方入場；3.0版本則有望實現破圈成為爆款，從品相到商業價值都再上一個新臺階。

相較于傳統的影視劇，微短劇目前在創作上更傾向于風格化的體現，側重對自身IP的塑造，通過社交化沉淀來積累粉絲，以增強用戶粘性。

對于微短劇的未來，融創文化短劇業務負責人李芳芳指出，行業想要良性發展，首先必須解決核心問題，就是微短劇的商業模式。

據記者了解，得益于各視頻平臺的扶持，這一賽道的發展逐步走向正規化，也帶動了上下游產業鏈的發展。除上文提到的分賬模式外，愛優騰等也將參與微短劇的項目投資并進行聯合推廣，自上而下給予其完整支持。

不過，相較已經成熟的網絡劇而言，微短劇的商業模式尚不清晰。李芳芳認為，受限于時長短、聲量小的現階段困境，因此不管是廣告植入還是定制，廣告主普遍處于觀望狀態。以此來看，微短劇最主要的商業模式還是分賬以及會員付費等形式。

文藝評論家胡一峰判斷，隨著越來越多專業團隊、明星的進入，為提升微短劇制作水平、推動精品產生提供了更多可能。“但是，要持續強化微短劇的產業屬性，關鍵是要加強生態治理、行業管理和專業引導。”

關鍵詞：