2023年的球員交易市場(chǎng)，格外熱鬧刺激：在選秀大會(huì)前夕，奇才就完成了五天內(nèi)的三筆重磅交易，光速完成了重建前的拆遷。

【資料圖】

而奇才此時(shí)的掌舵人，是一個(gè)聽起來(lái)有些陌生的名字：邁克爾-溫格。

對(duì)球迷來(lái)說(shuō)，溫格并沒有太亮眼的履歷，這也是他第一次擔(dān)任球隊(duì)管理層一把手；但在報(bào)道中，奇才聘請(qǐng)溫格的年薪達(dá)到了900萬(wàn)美元，這就足以說(shuō)明，他并不是一個(gè)小角色。

出生于1980年的溫格，已經(jīng)在騎士、雷霆和快船積攢了大量的履歷和人脈，此時(shí)走上前臺(tái)，更像是水到渠成，眾望所歸。他的職業(yè)生涯順利得近乎完美，但決定他走上職業(yè)經(jīng)理人這條道路的，其實(shí)是校園里的一張海報(bào)。

2001年，21歲的本科生溫格和同學(xué)走在邁阿密大學(xué)的宿舍樓下，他看到墻上貼了一張嶄新的海報(bào)：著名棒球經(jīng)紀(jì)人羅恩-夏皮羅將在校內(nèi)演講，所有學(xué)生都可以參加。

溫格對(duì)此很感興趣，在俄亥俄州長(zhǎng)大的他，是NBA騎士隊(duì)和NFL布朗隊(duì)的死忠，非常渴望未來(lái)能為主隊(duì)工作。回到宿舍之后，他上網(wǎng)搜索了夏皮羅的名字，被這位前輩的輝煌履歷震驚了：夏皮羅畢業(yè)于哈佛，是哈佛法學(xué)院的優(yōu)秀畢業(yè)生，從律師做起，之后創(chuàng)立了自己的體育管理公司和談判咨詢公司，他的咨詢公司旗下有多家美國(guó)四大聯(lián)盟的頂尖球隊(duì)，其中就包括了騎士隊(duì)和布朗隊(duì)。

夏皮羅的名字，放眼美國(guó)體育管理圈近乎無(wú)人不知，更重要的是，他的七個(gè)子女以及女婿，如今都在四大聯(lián)盟里身居要位，他的家族也被稱為“體育管理第一家族”。

對(duì)夏皮羅產(chǎn)生濃厚興趣的溫格，寫了一封詳細(xì)的電子郵件，提出了很多問題，包括了就讀法學(xué)院的好處、棒球行業(yè)的前景等等，投遞到了夏皮羅的電子郵箱中，他很快得到了回復(fù)：不是公文的套話，也不是拒絕。夏皮羅在郵件中邀請(qǐng)溫格來(lái)到演講現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)面向他提出問題。

那場(chǎng)時(shí)長(zhǎng)只有一個(gè)小時(shí)的演講，一共只吸引了七八名邁阿密大學(xué)的學(xué)生，比起同學(xué)們簡(jiǎn)單的提問，溫格的問題尖銳且有條理，夏皮羅對(duì)他非常欣賞，而溫格也接受了夏皮羅的指導(dǎo)，前往托萊多大學(xué)法學(xué)院進(jìn)修。

然后，他得到了給夏皮羅實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，給他的新書《惡霸、暴君和不可能的人：如何在不加入他們的情況下?lián)魯∷麄儭凡檎椅墨I(xiàn)資料。這當(dāng)然是個(gè)廉價(jià)勞動(dòng)力的活兒，也沒有署名的權(quán)利，但溫格卻樂在其中，他很漂亮地完成了工作，而這本書也在上市后立刻登上了《華爾街日?qǐng)?bào)》的暢銷書排行榜。

“他身上有一種溫柔的堅(jiān)持和紳士般的堅(jiān)持，”夏皮羅說(shuō)，“我喜歡年輕人，也愿意給他們機(jī)會(huì)。”

而對(duì)溫格而言，真正讓他感動(dòng)的，是夏皮羅一家的友善態(tài)度，當(dāng)他上門拜訪時(shí)，夏皮羅和他的夫人，沒有冷漠，也沒有客套——“就像對(duì)自己的孩子一樣”，讓溫格覺得充滿了溫暖。

這對(duì)師生的友誼就此達(dá)成，第二年的暑假，溫格來(lái)到夏皮羅的公司實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)如何教授500強(qiáng)企業(yè)的高管和高級(jí)銷售向合作伙伴和客戶的談判技巧。

他的生涯重要時(shí)刻也很快到來(lái)了：

2004年，馬刺隊(duì)打算與吉諾比利和帕克商談新合同，夏皮羅的咨詢公司受邀向馬刺隊(duì)的年輕高管團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)速成談判技巧。馬刺隊(duì)派來(lái)的高管團(tuán)隊(duì)包括總經(jīng)理RC-布福德、籃球運(yùn)營(yíng)總監(jiān)丹尼-費(fèi)里，還有人事總監(jiān)薩姆-普雷斯蒂等人。

夏皮羅帶著溫格前往了圣安東尼奧，讓溫格旁聽會(huì)議并且記筆記，馬刺隊(duì)聘請(qǐng)了夏皮羅來(lái)提供建議，而這些關(guān)于勞資協(xié)議的細(xì)節(jié)，都是溫格查詢提供的，馬刺隊(duì)的高管們，對(duì)這個(gè)24歲的年輕人刮目相看。

沉迷于體育管理的溫格，更希望繼續(xù)在夏皮羅的公司打工，并不想回到學(xué)校完成法學(xué)學(xué)業(yè)，夏皮羅動(dòng)用了關(guān)系，讓溫格在他公司附近的馬里蘭大學(xué)法學(xué)院完成了學(xué)位，溫格順利畢業(yè)，然后進(jìn)入了夏皮羅的公司。他拼命工作，努力攢錢，打算在公司旁邊買一套公寓，未來(lái)繼續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)。

就在這個(gè)時(shí)候，騎士隊(duì)聘請(qǐng)了丹尼-費(fèi)里擔(dān)任總經(jīng)理，費(fèi)里希望擁有自己的團(tuán)隊(duì)，打電話給夏皮羅，問他能不能挖走溫格，讓他來(lái)騎士擔(dān)任團(tuán)隊(duì)顧問，負(fù)責(zé)球隊(duì)的談判細(xì)節(jié)。

當(dāng)兒時(shí)主隊(duì)的工作擺在眼前的時(shí)候，溫格卻猶豫了，他不想離開夏皮羅，也沒做好離開老師自己打拼的準(zhǔn)備。

但夏皮羅告訴他，孩子，這是你的機(jī)會(huì)，你的大好未來(lái)，將從此刻展開。

25歲的溫格就這樣進(jìn)入了NBA的世界，最初他們的條件并沒有那么好，所有管理層成員在一間屋子辦公。費(fèi)里清楚地記得，自己的孩子來(lái)探班的時(shí)候，溫格總能和孩子們玩到一塊。他也記得，每次球隊(duì)引進(jìn)新成員，溫格總會(huì)第一個(gè)跑出去迎接。在國(guó)際球員并不多見的時(shí)期，這些外籍球員并不容易融入隊(duì)中，但“大Z”和瓦萊喬都對(duì)溫格贊不絕口，他們?cè)趫?chǎng)下結(jié)成了很好的朋友。

“溫格有三件事令人非常欣賞，”費(fèi)里說(shuō)，“第一，他有一顆溫暖的心，懂得關(guān)心他人；第二，他的工作非常刻苦；第三，他極其聰明。”

溫格在騎士隊(duì)近距離觀察了解了詹姆斯1.0的所有細(xì)節(jié)，2008年，當(dāng)騎士陷入到引援瓶頸時(shí)，整個(gè)管理層都束手無(wú)策的時(shí)候，溫格站了出來(lái)，提出了一個(gè)想法：引進(jìn)莫-威廉姆斯。

管理層的很多人都對(duì)此感到懷疑，但溫格據(jù)理力爭(zhēng)，拿出了他的模型，用極具說(shuō)服力的演講促成了這筆喬-史密斯和達(dá)蒙-瓊斯交換小莫的交易。事實(shí)證明，這是詹姆斯1.0時(shí)期騎士最成功的一筆交易，小莫的到來(lái)讓騎士從45勝提高到了66勝，他也成功入選了全明星。

此外，溫格還力主騎士隊(duì)先后引進(jìn)了本-華萊士和奧尼爾。

2010年，詹姆斯決定加入熱火，費(fèi)里的合同也同時(shí)到期。但溫格并沒有待業(yè)多久，他的另一個(gè)商業(yè)伙伴普雷斯蒂正在執(zhí)掌雷霆，給他開出了一份合同。確切來(lái)說(shuō)，溫格的職務(wù)是普雷斯蒂的助理總經(jīng)理和球隊(duì)顧問，負(fù)責(zé)選秀、交易談判、球員續(xù)約、自由球員簽約等工作。也就是說(shuō)，溫格實(shí)際上是雷霆那些年真正的幕后大佬。

“我一直都很欽佩溫格的一點(diǎn)是，他特別擅長(zhǎng)安排自己的時(shí)間和工作，這可能和他的法律背景有關(guān)，”普雷斯蒂說(shuō)，“他能夠給任何事情最大的專注度，而且效率極高，他同時(shí)處理好幾件事情，但從未犧牲質(zhì)量，我覺得這一點(diǎn)非常罕見。”

在雷霆的時(shí)光，他和三位未來(lái)的MVP球員合作，看著他們打進(jìn)了總決賽。同時(shí)，溫格幫雷霆在選秀中摘下了雷吉-杰克遜、史蒂文-亞當(dāng)斯、安德烈-羅伯森等關(guān)鍵角色球員。

2017年，溫格被快船挖走，他的崗位變成了總經(jīng)理，成了籃球運(yùn)營(yíng)總裁弗蘭克的副手，快船老板鮑爾默給他們提出了一個(gè)目標(biāo)：引進(jìn)頂級(jí)球星。

“溫格參與了全部的行動(dòng)，他的戰(zhàn)略比其他人都要快兩步，他告訴我們，要以冠軍為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格處理任何事情，”弗蘭克說(shuō)，“他的工作一絲不茍，但他卻對(duì)辦公室的所有人展現(xiàn)他的愛心和善良。”

2019年夏天，快船完成了那筆震驚聯(lián)盟的操作：用亞歷山大-吉爾吉斯、加里納利、5個(gè)首輪和2個(gè)首輪互換權(quán)換來(lái)了保羅-喬治，然后簽下了自由身的卡瓦伊-倫納德。

這一切的操盤者，正是溫格。

站在老板的角度說(shuō)，溫格和弗蘭克完美地完成了任務(wù)，即便付出代價(jià)極大。但反過來(lái)說(shuō)，如果不是溫格和普雷斯蒂的交情，他們根本都不能坐在談判桌上。

然后是2023年6月初，溫格受聘來(lái)到華盛頓，簽下了這份年薪900萬(wàn)的合同。他的角色頗為奇特，同時(shí)擔(dān)任了紀(jì)念體育娛樂公司旗下的華盛頓奇才隊(duì)（NBA）、華盛頓神秘人隊(duì)（WNBA）和首都Go-Go隊(duì)（發(fā)展聯(lián)盟）三支球隊(duì)的籃球總裁。

他被交代的任務(wù)是：以穩(wěn)妥懷柔的方式，完成對(duì)奇才的徹底重建。

其實(shí)這并不容易：比爾在隊(duì)內(nèi)效力了11個(gè)年頭，年薪5000萬(wàn)的合同里擁有交易否決權(quán)，球隊(duì)根本不能直接交易他；打出了賽季最佳表現(xiàn)的波爾津吉斯和庫(kù)茲馬都握著球員選項(xiàng)，續(xù)約和交易都很不容易；而溫格要做的是將眼下這些看起來(lái)很難有前景的球員都處理掉，但要用“懷柔”的方式。

溫格很快接下了這項(xiàng)任務(wù)，重要的是，他終于可以大展身手了，終于可以以球隊(duì)一把手的身份去展現(xiàn)一身才華，而此時(shí)此刻，溫格也才43歲而已。

他向比爾打去了第一通電話，用非常委婉的態(tài)度表明了球隊(duì)短時(shí)間內(nèi)無(wú)法爭(zhēng)奪冠軍的現(xiàn)狀，比爾很快明白了，他開始主動(dòng)物色下家，最終選擇了太陽(yáng)。雙方很順利地完成了交易。在知情人看來(lái)，最不容易的是，溫格從未難為比爾。

緊接著是波爾津吉斯被送去了另一支強(qiáng)隊(duì)凱爾特人——起初拉進(jìn)來(lái)參與的第三方是快船，顯然溫格知道怎么跟熟人行使方便。

然后就是這筆和勇士的超級(jí)交易：奇才將保羅送到勇士，拿到了普爾，首輪和次輪，還有兩個(gè)年輕球員作為補(bǔ)償。

這筆交易，也很可能有施倫克的參與——之前給邁爾斯當(dāng)助手的他，現(xiàn)在是奇才的球員人事高級(jí)副總裁。

就這樣，比爾和波爾津吉斯換成了普爾和泰厄斯-瓊斯，以及一大堆的補(bǔ)償選秀權(quán)和互換權(quán)，接下來(lái)他們還會(huì)繼續(xù)重建，溫格說(shuō)他已經(jīng)有計(jì)劃了。

的確，這三筆大刀闊斧的交易，乍一看有些看不懂，似乎溫格沒有努力謀求更多的利益，但夏皮羅倒是給出了不同的看法：

“溫格并不是那種侵略性很強(qiáng)，目標(biāo)是摧毀對(duì)面的談判者，他的目的是達(dá)成聯(lián)系，做出雙方都滿意的交易。因?yàn)樵谒磥?lái)，談判后的關(guān)系和交易本身一樣重要。”

接下來(lái)的奇才也許會(huì)大不一樣，也許會(huì)在短期內(nèi)失去競(jìng)爭(zhēng)力，但對(duì)于從來(lái)都“比別人快兩步謀劃”的溫格來(lái)說(shuō)，這是他第一次布局，第一次下一盤為期兩三年的大棋。

順利的話，兩三年后的奇才會(huì)擁有一兩位高順位天才，能騰出兩個(gè)頂薪空間，也許到那個(gè)時(shí)候，才是溫格交出他的第一份答卷的時(shí)刻。

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