步步高（002251）2023年半年度董事會經營評述內容如下：

一、報告期內公司從事的主要業務

(相關資料圖)

2023年上半年，我國共實現國民生產總值59.30萬億元，同比增長5.5%。同期，我國社會消費品零售總額為22.76萬億元，同比增長8.2%，但居民消費能力和消費信心仍略顯不足，復蘇勢頭后繼無力，社消零增速在4月達到高位后明顯回落，6月份增長僅3.1%。

報告期內公司主要業務為商品零售，以超市、百貨等零售業態為廣大消費者提供商品零售服務。公司主要通過直營連鎖店開展業務經營。截止報告期末，公司在湖南、廣西等地區共開設各業態門店181家，在湖南、廣西兩省連鎖零售行業居于領先地位。在經營模式上，超市業務以自營為主，百貨業務以聯營為主。

因受消費復蘇緩慢等因素影響，以及公司戰略調整閉店、流動資金緊張，導致公司及各子公司業績出現不同程度的下降。報告期內，公司實現營業收入17.88億元，同比下降69.29%；歸屬于上市公司股東的凈利潤-4.49億元，同比下降2,162.98%。

公司門店及經營情況

1、報告期期末門店的經營情況

截止報告期末，公司門店主要分布在湖南、廣西等地區，共經營百貨門店39家，超市門店142家，面積合計約374萬平方米。

（1）報告期末門店的分布情況

（2）營業收入排名前十的門店情況

2、報告期門店變動情況

（1）新開門店情況：

報告期內，公司沒有新開門店。

（2）報告期內閉店門店情況：

本報告期關閉65家經營未達預期或物業無法續租的門店，其中湖南40家、廣西7家、江西18家，建筑面積共計40.75萬平方米。

3、報告期分業態、分地區經營情況

4、報告期內倉儲及物流情況

2023年上半年，公司倉庫面積共計24.72萬平方米，其中自有倉庫面積為21.44萬平方米，2023年上半年實現吞吐量5.52億。2023年上半年物流倉儲費用支出為3452.77萬，占比42.43%；物流運輸費用支出為4684.23萬，占比57.57%（其中自有物流運輸費用支出為332.32萬，占比7.09%；外包物流運輸費用支出為4351.90萬，占比92.91%）。

5、商品存貨管理政策

訂貨流程對各種進退貨做了規定，以銷定進，勤進快銷；嚴格控制人為損耗，做到全員防損。各種單據及時處理，日清原則；嚴格執行公司盤點流程，三方參與盤點，確保盤點真實有效。

滯銷、過期商品處理政策：出清、報損嚴格按流程執行；非標與高庫存的處理，可退部分及時退貨，不可退的區域間調撥，或促銷處理；已過期、破損的不可退商品由門店按報損流程作報損處理。

二、核心競爭力分析

報告期內公司的核心競爭力沒有發生重大變化，主要體現在公司在超市、百貨等業務領域深耕多年，具有豐富的經營經驗，在湖南、廣西等地零售市場占有較大市場份額，且在前期的發展中已整合了一批穩定的供應商企業，建立了完

善的供應鏈體系。公司通過立足優勢區域、提高單店產出、發揮雙業態經營的優勢，以及在繼續發揮上述優勢的基礎上，積極推進數字化轉型，加速線上線下（300959）融合。

三、公司面臨的風險和應對措施

（1）消費需求波動的風險

公司收入和利潤的主要來源是商品零售業務，而日用及百貨零售業的市場需求受消費者實際可支配收入水平、消費者收入結構、消費者信心指數、消費傾向等多種因素影響，這些因素則直接受到經濟周期波動的影響。疫情改變了消費者消費心理和行為偏好，減少了出行，消費者支出意愿減弱，儲蓄意識增強，消費者信心短期下行。因疫情而可能采取的強制隔離措施對經營場所尤其是百貨門店和購物中心客流造成較大影響。

（2）市場競爭的風險

隨著線上線下各個平臺的發展，消費者在消費過程中觸點和渠道變得更為分散，零售品牌獲客難度加大，培養顧客忠誠度更加困難。市場商業供應日益趨多且增長快速，同質化競爭進一步加劇，消費分流愈加嚴重。整個零售行業所面臨的供大于求和結構性風險仍然是亟待解決的問題。此外，消費人口結構和行為變遷，也沖擊著當前的實體零售商。公司的市場占有率和盈利能力存在下降的風險。

針對上述可能面臨的風險，公司將深化戰略轉型，創新商業模式和管理。調整商品結構和商品品質，優化網點布局。加強成本費用的管控，完善績效考核體系，提升門店人效、坪效，降低費用率，合理控制成本，不斷提升公司核心競爭力。

（3）階段性流動資金緊張的風險

由于消費復蘇緩慢、傳統零售行業轉型，以及公司重資產投入較大等原因，公司遭遇階段性流動資金緊張，在政府及金融機構的支持下，有所緩解。從目前公司經營狀況來看，公司流動性問題和門店缺貨問題未得到根本解決，供應商等合作方信心尚未恢復，公司面臨的償債及經營壓力較大。

針對上述可能面臨的風險，公司將積極與各金融機構協商，爭取其不抽貸、不斷貸、降低融資成本、優化債務結構，緩解公司流動性壓力。與相關供應商及其他債權人就逾期應付款項的償付進行溝通，制定還款計劃并達成和解，以維護和相關各方良好持續的合作關系。布局輕資產運營管理，打造步步高品牌。公司商管團隊借助步步高成功運營經驗和步步高現有物質資源，接受投資方委托，對投資方的商業物業進行統一運營管理。為投資方提供全鏈條服務，協助開發管理，合理規劃商業物業資源，提高市場知名度，提升步步高的綜合運營能力和品牌盈利能力，擴大公司品牌優勢。加強經營管理，打造高效經營管理團隊。通過抓經營考核，抓項目落實，抓業績提升，扎實推進業務的持續、穩定發展。

（4）重整風險

目前法院已啟動公司預重整，后續公司是否能進入重整程序尚存在不確定性。如果公司順利實施重整并執行完畢重整計劃，將解決公司現存的階段性流動資金緊張問題，對資產負債和經營業務進行合理調整，卸下債務負擔，優化經營方針，盤活資產，提高公司持續經營能力。若重整失敗，根據《深圳證券交易所股票上市規則》的相關規定，公司股票將面臨被終止上市的風險。

針對上述可能面臨的風險，公司董事會將依法配合法院開展相關重整工作，積極推動重整進度，以期順利實施重整并執行完畢重整計劃。

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