近年來，由于疫情、地緣政治風險、能源成本上漲、氣候變化等原因，供應鏈中斷風險大大上升。如何完善供應鏈體系、增強供應鏈“韌性”、提升抗風險能力已經成為許多企業的頭等大事。

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近期，由艾利丹尼森發布的全球性調研報告《蒸發的數十億：供應鏈浪費的真實成本》中指出，全球每年有近8%的庫存由于過期或生產過剩而被棄置，合計造成相當于價值1,631億美元的庫存損失。在中國，這一庫存廢棄比例為1.8%，但是對企業造成的負面影響高達年利潤的4.5%。在這些重大損失中，有4.2%的庫存在到達客戶手中之前就已經發生變質或損壞。可見，減少供應鏈浪費是改善供應鏈可持續性的重要一環。

可持續供應鏈已成為中國企業的關鍵業務需求

事實上，不少中國企業已經敏銳地意識到了供應鏈浪費問題。在參與調研的77家企業中，有84.4%的受訪企業表示正在面臨提升業務可持續性的壓力，76.6%的企業認為可持續供應鏈是重中之重。值得一提的是，中國企業在供應鏈可持續發展方面的投資明顯高于全球其它市場。據統計，國內企業平均將7.0%的技術類預算專門用于改善供應鏈可持續性，而在全球市場中這一數字僅為4.4%。調研結果顯示，有89.6%的受訪企業已經部署了跟蹤和衡量供應鏈浪費的解決方案，另外有36.4%的企業計劃引入技術來識別特定的單品級跟蹤，提升供應鏈的可見性和可追溯性。

當前，國內企業對于可持續供應鏈的投資主要在于：智能設備與傳感器，工業物聯網，區塊鏈等領域。受訪企業中，已經部署上述解決方案的比例分別為：42.9%，44.2%和32.5%，未來五年內，有相關“計劃”的企業占比分別為：57.2%，55.9%和64.9%。

艾利丹尼森思創大中華區總經理Dennis Khoo表示：“應對供應鏈挑戰，減少浪費迫在眉睫。我們始終相信，技術可以作為推動社會向善的力量。作為一家全球領先的材料科學和數字識別解決方案企業，我們致力于通過數據驅動型解決方案，例如：射頻識別（RFID）技術，提高供應鏈透明度和可視化程度，幫助企業減少因過期或生產過剩造成的浪費和利潤損失，與客戶一起協力打造一個更有彈性、更可持續的環境友好型供應網絡。”

在中國，“雙碳”目標的政策驅動也為企業構建更可持續的供應鏈提出了新的要求和機遇，數字化技術已成為企業供應鏈角力的重心。雀巢中國大陸地區冰激凌業務供應鏈負責人莫展綽先生（Arik Mo）表示：“雀巢中國的供應鏈以突破性的數字化能力占據領先地位，其全價值鏈庫存狀態具有廣泛的可視性，從而減少浪費，最大程度滿足客戶需求。我們正在雀巢中國地區的供應鏈中推行RFID技術。我們相信其在供應鏈效率優化和浪費管理方面的潛力和能力。顯然，應用此類先進技術，包括我們內部自行開發的數字化供應鏈中心（DSCC），能夠幫助我們識別需求信號，確保市場補貨效率，并響應客戶需求。”

消費者對于產品可持續性的需求日益提高

消費者的需求、行為變化也會對企業供應鏈造成深遠的影響。雀巢大中華地區供應鏈與采購高級副總裁董明先生（Tony Domingo）表示：“隨著中國市場前所未有的高速轉型，加速了購買者行為習慣的改變，對我們而言，開發高度創新型的技術解決方案至關重要。RFID技術在中國快速消費品市場正處于起步階段，我們本土數字化供應鏈中心（DSCC）和各類高科技技術的應用，響應了我們對于推動客戶中心化理念的承諾，并拓展了我們在可持續發展領域的貢獻。”

對中國消費者而言，質量始終是最關心的議題。除此以外，在參與調研的1,453名消費者中，分別有29%和23%的消費者將產品耐用性和可持續性列為影響消費決策的三大因素之一。尤其是在服裝、食品、美妝個護這三個零售領域，消費者對產品材料和成分信息表現出明顯的關注。

舉例來說，42%的消費者認為在購買服裝時產品透明度很重要，且46%的消費者認為數據能夠幫助他們在比較服裝選擇時做出更可持續的購買決策。國際運動品牌阿迪達斯（Adidas）就通過艾利丹尼森的atma.io數據平臺重塑了供應鏈的運營方式。atma.io數字平臺將產品在供應鏈不同階段賦予的數字ID統一在同一個數據平臺上，實現了溯源信息高度一致。目前，該平臺管理著超過 220億件不同的單品，每秒新增互聯產品數量超過 300 余件。阿迪達斯將這一平臺用于支持其循環經濟和特定的消費者及產品的互動，加速了品牌通向可持續發展與透明化目標的進程。

阿迪達斯前品牌可持續發展全球總監戴維 · 奎斯（David Quass）表示：“阿迪達斯將 atma.io 數據平臺植入到我們的Infinite Play項目之中，以擴大我們回購產品的價值，賦予其二次生命。我們與艾利丹尼森的 atma.io 數據平臺合作，開啟了多個應用案例，以實現我們的互聯產品愿景和可持續發展目標。這一項目是該系列應用的第一個嘗試。”

飛速進步的數字技術為促進循環經濟、構建可持續未來帶來了可貴的契機。可持續供應鏈作為一種有效的溝通工具，加強了企業與合作伙伴和消費者之間的信任，對企業、消費者和生態環境都大有裨益。

調研方法/編者按：

本次消費者調研在消費洞察機構Canvas8的支持下于2022年6月3日至6月28日期間以在線調研的形式開展。該調研在中國、法國、日本、英國和美國抽樣了7,500名消費者，他們在家庭中負責購買服裝、食品和/或美容產品。

本次企業調研以18次定性訪談和定量調查的形式訪問了五大行業板塊的250名全球供應鏈技術高管。調研于2022年5月至8月在中國、法國、日本、英國和美國開展。

出于調研目的，“供應鏈”被定義為從原材料交付到貨物和材料的制造，直至最終交付給終端消費者的所有相關過程。

若要下載《蒸發的數十億：供應鏈浪費的真實成本》，請訪問此處。

關于艾利丹尼森

艾利丹尼森（紐約證券交易所代碼：AVY）是一家全球性的材料科學企業，專注于設計和制造各類標簽和功能性材料，以及提供相應的解決方案。公司的產品廣泛應用于各主流行業，包括標簽與標示應用的不干膠材料；工業、醫藥和零售應用的膠帶和其他聯結解決方案；服飾應用的吊牌、標簽和裝飾；以及零售服裝和其他市場的無線射頻識別（RFID）解決方案。在50多個國家擁有約3萬6千名員工，2021年的銷售額為84億美元。了解更多信息，請訪問rfid.averydennison.cn。

關鍵詞： 解決方案 可持續性 可持續發展 阿迪達斯 循環經濟