當今時代，消費者能有效幫助企業發展，主要體現在企業通過調研的方式獲取消費者的態度，觀察消費者的行為，進而理解消費者，有效做出決策。市場調研在不斷發展更迭的過程中，形成了新的調研方式，幫助更多行業實現增效目的，同時也面臨一些問題與挑戰。今天庫潤數據的CEO潘昊將為我們詳細闡述市場調研行業的主流問題。

一、市場調研&市場調研人

市場調研發展至今，形成完整且規范的流程與行業標準，但為應對時代的飛速發展，仍然面臨諸多問題，而市場調研從業者也需要在時代的洪流中不斷砥礪前行，持續進步。

1、市場調研的難點

市場調研在當今時代面對一定的難點，尤其體現在大小數據融合和科普調研方面。

大數據集中在互聯網頭部企業，比如電商數據集中在電商的平臺，運營數據、視頻內容及流量數據集中在長短視頻平臺，出行數據集中在導航地圖平臺等。KuRunData庫潤數據以抽樣的形式進行調研數據回收，匯集大量消費者態度數據。

很多企業希望消費者態度數據與各個平臺大數據兼具，但基于成本、技術等原因，大小數據之間的打通和融合，短期內解決會有難度，但長期看來一定會有相應的解決方法。

新時代市場調研需不斷進步，向更多的企業、個人科普市場調研，而科普調研，不管是行業名人、還是DIY產品，做增量都較為困難。

2、市場調研人的素質

我們市場調研從業者，在學校學習許多市場調研知識，但在實際工作運用中，無法完全做到“供需匹配”。尤其體現在學校知識與實際應用存在脫節，缺少真正的項目實踐、了解行業現狀的機會;教育體系由海外引入，實際執行面臨許多問題;技術在持續進步，而學校知識更迭較慢。

但即便如此，學校教育仍然非常必要，這些基礎知識教育，使足夠多的了解市場調研的人員走入企業和社會，產生需求。市場調研從業者需要不斷提升自己的素質，應對當今時代的市場調研行業。

從橫向角度(跨領域融合)來看：在原有基礎要求下，要提升軟實力成為一個綜合性復合人才。關注技術與模式變化并學習，提升反思和總結能力和多崗位協調能力。

從縱向角度(行業專家)來看：洞察行業，加強對于行業專業知識，如產業鏈、消費者、競爭態勢、行業發展趨勢變化、甲方實際操盤成功案例等。

二、不斷進步的市場調研

市場調研需要豐富的樣本人群，解決樣本在進行調研時面臨的問題，優化其提供的數據質量與維度。

可穿戴設備的成熟

現在可穿戴設備越來越成熟，運用在市場調研中的場景也非常豐富。而且可穿戴設備跟人接觸的時間長，可獲取的數據維度多，如行蹤數據、聊天信息數據、花費數據、身體健康數據等。這些數據價值很高，豐富了市場調研數據獲取的方式，沉淀更長期數據，能做更準確的市場趨勢判斷。

但是，有一個很大的前提會限制可穿戴設備在市場調研運用，就是個人隱私信息的規范化使用。

在大數據智能化的時代，我們可以通過改善用戶體驗、與更多企業相互合作(大小數據融合)，形成數據閉環，來提升數據多維度、多樣性、準確度。

三、市場調研對企業的幫助

以中小型企業和教培行業為例，講解市場調研解決其困境、需求的側重點。

1、中小型企業

中小型企業也是我們服務的對象，因為中小型企業沒有專業研究人員，預算有限不能購買服務，需要便捷、足夠專業的模塊化、即用即走功能、充足多樣性的被訪者和標準化定制化的結果展示面板。

其實不論是中小企業還是大企業，在現在這個時代都應該通過在線調研平臺，達到降本增效的目的。

2、教培行業

教培機構在當下面臨許多困難，很多教培機構在自我創新，適應當下市場變化。最出圈就是新東方，通過直播的形式，讓新東方的老師再次出現在大家視野中。這個事件我們能看到兩個對教培有利的因素：直播與知識產品。

兩者結合，未來教培機構可能會是售賣錄制好的知識講解，采取解題視頻課程+直播公開課引流的形式。

市場調研可以在其中幫助教培行業，比如：幫助教培機構探索新模式的可行性，分析用戶對這種課程的體系的需求度，消費者對課程的體驗滿意度及推薦度，收集改進意見等。

四、市場調研的未來與發展

在大數據時代，通過調研的方式獲取消費者的態度，觀察消費者的行為，進而理解消費者，更有效去做決策，這種需求永遠不會消失。

庫潤數據與集團Toluna進行了一個針對企業主未來調研需求變化的聯合調研。當中發現有64%企業主表示未來會加大在DIY調研上的預算，這個比例在亞洲企業主更高達到73%，這表明未來市場調研的形式將會更加標準化、工具化、扁平化，之后會集合市場方法、模型、數據獲取的市場調研標準化工具，使需求與資源供應直接對接。企業因此獲得更快、成本更低的市場調研服務。

同時，一半的企業正在使用多個調研平臺來解決他們不同的數據需求，也有54%的企業表示未來還會增加使用調研平臺數量。這些都表明單一平臺難有效解決企業復雜的需求，多平臺結合運用將會是未來的趨勢，市場調研行業充滿了無限的可能性。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：