一、風口密碼：精準踩中三重需求爆發(fā)點

1.性價比需求：經(jīng)濟下行期的消費剛需火鍋市場已進入 “60 元消費時代”，20-40 元價格帶的旋轉(zhuǎn)自助小火鍋門店占比達 30.8%，恰好契合大眾對 “平價暢吃” 的追求。主打 30 元客群的 “圍辣” 門店超 880 家，河南單省近 500 家門店的密度，印證了低價自助模式的市場號召力。因此2025年，乘著“山野”的東風，享受著“郭淑芬”打下的“自助火鍋”市場，老孫團隊強勢推出-朱歡喜。見滇云貴自助小火鍋新模型。

2.健康與場景需求：一人一鍋的全民適配性單身人口近 2 億催生的 “一人食經(jīng)濟”，與家庭聚餐、工作簡餐等多元場景形成共振。海底撈 “舉高高” 用金銀分色餐夾區(qū)分生熟，“朱歡喜?見滇” 搭配鮮切山貨，這種 “自主選擇 + 健康防護” 的模式，讓客群覆蓋從 Z 世代延伸至家庭群體。

3.體驗升級需求：火鍋 + N 的模型革命

傳統(tǒng)涮菜已升級為 “火鍋 + 奶茶 + 鹵味 + 甜品” 的復合業(yè)態(tài)，朱歡喜.見滇云貴自助小火鍋自助新增蛋撻、冰粉等多類小吃，客單價提升 20% 仍保持高復購。這種迭代讓單店可承載休閑餐、聚餐等多重場景，坪效較傳統(tǒng)火鍋店提升 35%

二、趨勢加持：巨頭與區(qū)域品牌共推行業(yè)爆發(fā)

1.跨界巨頭入場的鯰魚效應海底撈以直營模式加速擴張 “舉高高”，半天妖聯(lián)營 “龍歌” 拓店 300+，楊國福自助首店開業(yè)即排隊。頭部品牌復用供應鏈優(yōu)勢實現(xiàn) “降維打擊”，僅 2025 年上半年就帶動小火鍋市場規(guī)模逼近 650 億元。2.區(qū)域品牌化的規(guī)模密碼依托供應鏈深耕形成地域壁壘：龍歌憑北方 300 + 店稱 “北方之王”，蠻涮以西北為核心實現(xiàn)年拓 150 店，圍辣從河南向全國輻射的模式，印證 “區(qū)域高密度 + 供應鏈適配” 的擴張邏輯。

對擁有100多款產(chǎn)品的自助模式而言。“朱歡喜”的供應鏈優(yōu)勢是降維打擊。

朱歡喜.見滇云貴小火鍋不是從零開始，而是站在巨人肩上： 項目誕生之初就背靠“郭淑芬”千家門店的規(guī)模化采購優(yōu)勢，擁有成熟的供應鏈體系和議價能力。

供應鏈先行戰(zhàn)略： 不同于很多品牌“先開店再補供應鏈”的冒進做法，“朱歡喜”采用 “兵馬未動，糧草先行” 的穩(wěn)健策略。已在杭州自建1000平大倉，并計劃在江、浙、滬、皖、閩、贛六省，根據(jù)拓店規(guī)劃提前布局區(qū)域前置倉。這意味著加盟商開業(yè)即能享受穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、成本可控的貨源供應，有效解決品質(zhì)不穩(wěn)、斷供、價格波動等核心痛點。

三、朱歡喜憑什么成為自助小火鍋的新風口

選擇加盟一個品牌，本質(zhì)是投資一個被驗證過的成功系統(tǒng)。“朱歡喜”是一套 “低風險、高流量、強支撐” 的完整解決方案。

“朱歡喜見滇云貴自助小火鍋”是什么？是一個由成功創(chuàng)業(yè)者老孫帶領，依托已被市場驗證的龐大運營體系，在自助小火鍋這個爆發(fā)前夜的新賽道，用“利舊爆改”成本模型和超級流量運營能力所打造的新品牌。它極大地降低了加盟創(chuàng)業(yè)的入局門檻，大幅提升了加盟創(chuàng)業(yè)的模型穩(wěn)定性，是當下餐飲加盟創(chuàng)業(yè)項目中不可多得的優(yōu)質(zhì)標的。朱歡喜就是憑借以下5點優(yōu)勢成為眾多自助小火鍋中的一匹黑馬：

1.低成本營造強氛圍：利用竹、草、木、布、綠植，投入3萬元營造出濃郁的山野氛圍，市集檔口的呈現(xiàn)形式更具煙火氣，為顧客帶來探索欲和新鮮感；

2.新客&老客兩首專：云貴現(xiàn)舂鍋底+云貴漂亮菜，給顧客充足的首次進店理由；老火鍋鍋底+老火鍋經(jīng)典菜，千家店驗證的成癮性復購場景。

3.大眾消費得起的山野：店內(nèi)山野友商1份鍋底或2杯飲品的價格，在朱歡喜山野69.9元暢吃全場

4.低門檻入局：人均 依托郭淑芬項目的門店爆改經(jīng)驗，支持爆改自助店、火鍋店，爆改建店成本15萬以內(nèi)，最小模型可下探到180平米，毛坯建店成本也僅30萬左右；

5.超強流量賦能：以郭淑芬項目為模板，持續(xù)投入達人探店、達人直播、大場直播、明星直播、創(chuàng)始人直播等流量形式，為門店引流。

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