隨著共同富裕戰(zhàn)略目標(biāo)的適時(shí)推進(jìn)，財(cái)富管理市場(chǎng)在客群需求、業(yè)務(wù)模式等方面發(fā)生了巨大變化。商業(yè)銀行積極響應(yīng)市場(chǎng)變化，為更好地滿(mǎn)足多元化、個(gè)性化的市場(chǎng)需求，贏得財(cái)富管理市場(chǎng)的戰(zhàn)略高地，銀行機(jī)構(gòu)紛紛加快了數(shù)字化、平臺(tái)化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，通過(guò)數(shù)智賦能提升自身客群精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的能力，精準(zhǔn)挖掘細(xì)分客群的需求，進(jìn)而構(gòu)建以客戶(hù)為中心的全生命周期服務(wù)體系。

當(dāng)前，“以客戶(hù)為中心”的理念幾乎被所有銀行都奉為圭臬，但何謂以客戶(hù)為中心呢?如果不考慮品牌效應(yīng)、服務(wù)人性化等軟性層面，衡量以客戶(hù)為中心的重要標(biāo)準(zhǔn)就是成功率和提升度。在此背景下，百融云創(chuàng)專(zhuān)家從精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施路徑切入，打造了百融云創(chuàng)財(cái)富管理精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)解決方案，助力銀行認(rèn)真“傾聽(tīng)”客戶(hù)需求。

作為中國(guó)金融行業(yè)數(shù)智化的賦能者，百融云創(chuàng)通過(guò)運(yùn)用AI和智能算法的力量，賦能財(cái)富管理跳出傳統(tǒng)模式的窠臼，破解客戶(hù)服務(wù)覆蓋率、專(zhuān)業(yè)能力、經(jīng)營(yíng)效率等諸多維度痛點(diǎn)，以最小的成本、最佳的體驗(yàn)，讓財(cái)富管理的專(zhuān)業(yè)服務(wù)飛入尋常百姓家，推動(dòng)真正的共富與普惠。

具體來(lái)看，百融云創(chuàng)財(cái)富管理精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)解決方案通過(guò)模型、事件和素材，形成閉環(huán)通過(guò)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)或者權(quán)益活動(dòng)等方式搭配相應(yīng)的渠道去觸達(dá)客戶(hù)，最后通過(guò)一條條規(guī)則來(lái)優(yōu)化成功率和提升度，進(jìn)而起到提升AUM和客戶(hù)層級(jí)的作用，這將對(duì)于銀行在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域加速進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段會(huì)起到積極作用。

在百融云創(chuàng)與某國(guó)有銀行云南分行的合作中，百融云創(chuàng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)解決方案表現(xiàn)出了亮眼的成績(jī)，百融云創(chuàng)為行方合計(jì)開(kāi)發(fā)6個(gè)機(jī)器學(xué)習(xí)模型，實(shí)現(xiàn)匹配50萬(wàn)用戶(hù)，有效增加了行方的獲客資源。除了在營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)上的提升，百融云創(chuàng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)解決方案對(duì)于該行全面升級(jí)個(gè)人客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理體系，擴(kuò)圍服務(wù)半徑，通暢大財(cái)富管理閉環(huán)起到了重要作用。

作為我國(guó)金融機(jī)構(gòu)的中間力量，銀行機(jī)構(gòu)的財(cái)富管理體系正在日趨完善。未來(lái)隨著銀行業(yè)財(cái)富管理在數(shù)字化、平臺(tái)化轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入，銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)在普惠大眾客群運(yùn)營(yíng)探索上將持續(xù)發(fā)力，為以百融云創(chuàng)為代表的科技公司提供了巨大的想象空間。百融云創(chuàng)將持續(xù)深化對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新與探索，做好財(cái)富管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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