22年12月7日，中國人保集團黨委書記、董事長羅熹對所負責的基層黨建聯系點—人保壽險紅安支公司進行了調研，此次調研采取了線上視頻的方式，羅董還與基層干部進行了隔空親切交流。

紅安黨支部是2021年4月成立的新支部，正式黨員4名，黨員平均年齡47歲，支部書記程柳榮雖然從事壽險行業16年、業績出色，卻是一個黨齡不到2年的新支書。這樣一個組織新、隊伍老、基礎差、功能弱、支書嫩的黨支部，以集團黨委書記聯系幫帶為契機，迅速由弱變強。那么，紅安黨建究竟好在哪？

好在政治建設抓得實，不喊口號干實事

講政治怎么才能做到具體、生動，真正落到實處？這是很多一線基層黨組織急需解決的實踐問題。

作為壽險最一線的基層黨支部，紅安黨支部把旗幟鮮明講政治作為支部建設的根本，堅持把黨的政治建設擺在首位，不斷提高政治“三力”，在貫徹黨中央決策部署，落實集團黨委戰略決策方面，立場堅定，態度堅決，舉措有力。

2022年10月1日，紅安黨支部帶領公司主管、業務骨干一起歡慶國慶、司慶。

支部深知，講政治不是喊口號，更不是做樣子，而是要落實到每名黨員工作言行中，落實到支公司經營發展實踐中。支部一方面不斷豐富學習舉措和方式，提高黨員自學主動性和積極性，倡導實踐“專題會議集中學”、“領導干部帶頭學”、“線上線下聯動學”“創新載體共同學”的綜合學習舉措。另一方面更加注重學習成效，堅持帶著問題學、聯系實際學、知行合一學，通過學習集思廣益、凝聚共識、激發斗志。

2022年，11月10日，紅安黨支部召開支部黨員擴大會，開展黨的二十大集中學習

好在骨干隊伍帶得好，為人成就“雙培養”

基層機構要發展，人是關鍵。但支部如何在“為人成就”上發揮作用，這對基層支部的“雙培養”能力提出了考驗。

紅安支公司黨支部很“小”，機構也并不算大。支公司內勤人員4人，外勤銷售隊伍84人，年齡最大55歲，最小38歲，黨員人數少、年齡結構大，支部動能有限。

紅安黨支部開展主題黨日活動，向紅安縣杏花鄉福利院老人捐錢捐物

一支強有力的基層隊伍，必須是政治過硬、專業過硬的“雙優”隊伍。紅安黨支部決定內部挖潛，做實“雙培養”。這個“雙培養”的過程，在拓寬人員發展通道、激發機構動能活力的同時，也直接提高了支公司的業務發展質量。

好在黨建業務結合緊，示范引領強堡壘

黨建業務“兩張皮”，長期以來一直是讓很多基層支部書記頭痛的難題，也是深受基層黨員詬病的老大難問題。

紅安黨支部也走過“彎路”。支部成立之初，由于業務壓力大、對黨建認識不足，支部工作處于上級推一推就做一做的狀態，這不僅導致支部工作沒有起色，也導致支公司在遇到困難時士氣不足、方法不多。

“喜迎二十大，奮進新征程”主題黨日活動，參觀李先念故居圖書館

痛定思痛，紅安黨支部從規范支部組織生活開始做起。從一開始的支部標準考評30項標準僅19項達標，到2022年8月全部達標過審，規范化的組織生活，支部黨建越抓越實。在李先念紀念園，支部通過參觀見學，引導黨員干部群眾從老一輩無產階級革命家身上汲取不畏艱難、艱苦奮斗革命精神，為公司半年沖刺提供了精神動力；在公司業務發展面臨巨大挑戰和壓力時，支部先后組織召開6次全體黨員會議，研判形勢、激發斗志、強化擔當；組織開展“思想轉型，黨員先行”的爭先創優活動，支部營銷員黨員帶頭，和公司業務骨干一起攻堅克難，最終，在2022年下半年的沖刺中，憑借保險金信托高端會銷，打了一個漂亮的翻身仗，切切實實用紅色戰斗堡壘幫助公司走出業務困境、實現逆勢突圍。

好在民主監督成效強，基層治理重合規

基層機構和基層黨員領導干部由誰監督、怎樣監督一直是基層治理中的難題。

紅安支部在實踐過程中，用好黨務公開和監督自查這兩種手段，用監督管好權力，用監督保護干部，用監督保障合規經營。

支部既注重在集體學習、討論和研究中群策群力，更通過這種方式，把支部工作和重要事項放到“陽光”下，讓大家充分知悉支公司發展的重要事項。支部還經常性地組織學習反洗錢和非法集資，筑牢人員合規防線，并持續開展非法集資風險監控及假保單排查，抓住關鍵環節，做好重點領域的風險監測，做好事前防范，把風險控制在萌芽狀態，公司未出現大的經營風險與隱患。

此次調研，中國人保董事長羅熹充分肯定紅安支公司黨支部一年來通過加強基層黨建推動轉型發展、提高發展質量取得的積極成效，羅熹稱贊道：黨建抓得“好”，有章有法，做深做實的工作態度，可圈可點。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：